站在这个位置上了。

我现在可以这么说，我们就是中国互联网产业的领导者，也是引路人。

作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司，我们的战略，必须要从大局出发，从我们最初的初心和梦想，“改变世界”这个远大的目标出发！

所以在看问题的时候，要从长远的眼光来看。

视野要看的更宽、更远、更深、更独特，然后你才能抓住真正的机会。

大家都能看到的东西，其实已经不是机会了……

我们当初是基于对未来的判断，才有了现在的易趣、百度、易迅。

所以现在，

我们也要看到别人看不到的机会。

这才是我们制定战略的目的所在。

巴菲特有句很有名的话：等潮水退去后，你才知道谁在裸泳。

我不是经济学家，也不是算命大师，我只说我的判断和预测……

清泉他们行政部门，基本上每次的重要会议都有录像，今天讲的东西，我们五年十年后可以对对看，看有没有道理。

我之前讲了对互联网格局，未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。

和大家分享，也希望得到大家的认同。

因为最佳的把握未来的方式，就是真正的认同，并为之付出努力。”

隋波的这段话，基本上是对之前两天，关于战略方面讨论的一个总结。

众人纷纷点头。

不得不承认，

每次听隋波谈“未来”，讲“战略”，总有种复杂迷茫的局面，瞬间豁然开朗的感觉。

隋波对产业趋势的敏锐洞察力，真的有一种“一眼看到底”的独特能力。

他说完之后，大家都感觉前路变的更加清晰了。

隋波继续道：

“今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来，我看大家都有点吃惊。

的确，我们可能做了集团有史以来，最大的组织架构调整。

我们重新成立了星河集团。

把之前拆分出去的这么多家公司，又通过控股的方式，重新整合了起来。

以前我们是“化拳为掌”，现在又重新攒成了一个拳头。

这是为什么呢？

因为形势变了！

我们现在在国内，要和并购了雅虎的阿里来竞争，还要和微软、Google这样的国际巨头来竞争，国外的竞争对手就更多了。

这种情况下，我们需要把整个生态的力量都集中起来，这样才能在竞争中掌握足够的主动。

毕竟我们在每一个业务线上，现在都是老大。

只要我们团结起来，就没有谁能够打败我们！

这点自信，我们还是有的。

当然，这种整合，更多的还是股权和决策层面的，便于统筹调配资源，形成步调一致。

在具体的业务上，我们还在进一步细分。

大家都看到，易趣又拆分成了B2C、c2c、云计算、物流四家公司。

这是保持了我们一贯的打法，那就是“大中台、小前台”。

前方的作战部队必须小而美，灵活机动，作战能力强。

后台的集团中台则要更大，资源雄厚，支援力度大。

这样，我们就能在每一个领域里，都成为行业的领袖、领导者。

我一向认为，什么是领导者？

领导者就是第二名加第三名加到第十名，加起来的总额再乘以三，还是不如第一名，这叫领导者！

领先者呢，就是比第二名高了一口气。

所以，我希望我们的每一家公司，都能成为各自赛道的领导者！

我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权，给你们充分发挥才华的空间和舞台。

当然，你们也会受到我、Joe等集团合伙人的严格考核，严酷敲打。

因为如果不这样做，今后就会遇到很多问题……

在人员轮岗方面，

我也和调整的各位同事，都有过深入沟通和交流。

大家敞开心扉的聊了聊。

调岗，不是你做的不好，而是现在集团有更需要你的地方。

或者是为了未来公司更远大的目标，现在这个阶段，需要你进一步的学习和提高……

我说过，易趣系发展到今天，不是靠我一个人，靠的是我们团队的力量，是整个团队的配合。

是我们所有人，在共同的梦想、使命、价值观的认同下，拼图成了一个完整的整体。

这让我们爆发出了意想不到的巨大潜力！

我也好，Joe也好，宋健也好、周枫也好、王川也好……

我们这些人的配合，是经过这么多年