。

当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。

隋波看到的问题，更多是战略上，

高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，

而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了……

隋波不由想，

如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，

那问题应该就会更具体，更细，

也更加千奇百怪，覆盖面更广！

他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！

这是一个疏忽啊。

虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审批和汇报流程，都可以直接在线上完成。

甚至因为从最初创业时，易趣就是做BBS起家的，

所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。

可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出……

尤其是有了校内网、EM之后，

很多部门，都会直接在EM上建个群来交流。

之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有人去发帖了。

哎呀，这是失误啊！

内网可是一个非常好的内部交流渠道……

隋波想，必须马上把公司的内网办起来，

争取能够从内网上，听到更多一线员工的声音！

大家提的问题非常多，

有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，

有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题……

隋波归纳了一下，基本上包括以下几个方面：

财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……

等所有人都发言完毕后，

大家都不约而同的，把目光看向了隋波。

等着老大最后的总结发言。

隋波放下笔，

看着在座的众人，

终于露出了这两天里的，第一个笑容，

他缓缓的抬起手，用力的鼓起掌来！

“大家都讲的非常好！

虽然开会之前，我的心情很沉重，

但是听了大家的发言之后，我现在非常高兴！

真的，

现在这样的易趣，才是我心目里的易趣！

当我们没有放弃思考，没有放弃反思，没有放弃梦想，

依然保持着渴望进步，渴望成长、渴望做的更好的时候，

才是我们易趣，真正强大起来的开始！

让我们一起，为自己鼓掌，为自己加油！”