还不在竞争对手行列……

但是已经直接被他影响的老李、小马哥，

以及老邵、盛大老陈……等等强人们，

又会针对易趣如今压在头上的局面，想出什么样的奇招和手段来突破呢？

这种时候，隋波已经不能光靠自己的决策了，

他一个人就是有三头六臂，也无法兼顾到方方面面。

易趣接下来，必须依靠团队的力量！

所以，要让这帮家伙们，

充分意识到现在所处的时代大环境，即将面临的残酷竞争。

不要再沉浸在现在的成绩上，

也不要迷信于易趣所谓的“强大”，从而让公司变得臃肿而缓慢，缺乏激情。

更不要因为公司大了，从而让组织变得固化而死板，

流程和程序令员工人浮于事，得过且过，

甚至有些小聪明的人，钻这些流程和程序的空子，谋取私利……

隋波很清楚，

要想对整个易趣集团“整风”，首先就要从高管层开始！

只有把他们的思想调整过来，

才能通过他们的言行举止，去影响到下面更多的员工。

……

第二天，雾灵山庄大会议室，易趣高管闭门会议，正式开始。

隋波坐在首座，环视会议室中的所有人。

在座的人中，

集团高管有：

M11（CXO级、高级副总裁）：张奕、宋健、庞勇、程永红。

M10（集团副总裁）：周枫、黄海、周杰；

M9（事业部总裁、集团部门总经理）：王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。

M8（事业部副总）：赵勇刚（大中台）、刘琦（电商）、耿晓华（无线）、李旸（游戏）。

子公司管理层有：

M9（子公司总经理级）：王川、朱洪波、左清泉

M8（子公司副总）：俞军（百度）、陈斌（易付宝）、胡琛（易付宝）、林毅（易信）、吴军（易信）、赵旭（淘宝）。

此外，还有10多位总监级（M7）员工。

3、40号人，把大会议室坐的满满的！

隋波没打算先讲话，

他就说了一句：

“从Joe开始，每个人都先说说吧。

按照集团、事业部、子公司的顺序，每个部门的负责人，先谈问题，

最后大家再集体讨论。”

说完，他就拿起笔，打开面前桌上的笔记本。

一副准备记录的样子。

他的这个做派，让所有人都心中一凛。

本来就有点紧张的心情，更加忐忑了……

这种场面对于久经职场的张奕而言，就是小儿科了。

他笑了笑，开口道：

“波总，各位同事，

波总要求召开的这个会，我认为非常及时，也非常重要！

作为集团CFO，我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理，

这次B2C部门出现的贪腐事件，也带给了我很大的触动。

我也进行了深刻的反思和总结，我谈三个方面的问题吧……”

张奕说完之后，

宋健接着开口，一上来就先道歉：

“波总，各位同事，

作为集团COO，负责公司的具体运营，并主管电商、物流业务的主要负责人。

无论是B2C业务出现的贪腐案例，

还是近期在公司中，出现了一些不符合公司价值观的事件，还有员工出现自我膨胀等现象。

我都负有一定的管理责任，

在这里向大家道歉！

我总结了一下，目前在公司运营中，

主要有以下几个问题，值得我们注意，引起重视……”

随后，发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……

这样，易趣公司发展历史上，

还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，

只谈问题，不讲业务的情况……

在每个人的发言过程中，

隋波始终都没有说话，

只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题……

让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，

有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。

甚至隋波觉得，

那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！

难怪华为的老任，动不动就说，

“要让一线听到炮火的人，来做决策！”

还真是有道理