持在一线城市租大空间经营线下主播，额外的装修成本、租金成本、补助成本、经营成本，都是巨大的压力，没必要吧？”

“我们为什么不能只保留总部，转向线城市开分公司，尽力做线上模式呢？”

“现在的情况是，我们承担着最大的成本，让利补贴主播，导致受到同行的广泛敌视，而部分主播也因为高额保底，表现出一定程度的懈怠……”

汪言反思过类似的问题。

结论很有趣。

其实高管们的质疑很合理，却不能改变汪言的想法。

因为王庭娱乐的工资开得够高，哪怕是按着他们的脑袋，他们也得尽心做事。

但是，积极性肯定会受到打击。

所以汪言必须得用正当理由去征服他们。

沉吟片刻，狗哥不答反问：“我们的中期目标是什么？”

高管们对视一眼，不太确定的回道：“纳斯达克上市？”

“没错。”

汪言点点头，又问：“为什么之前的经纪公司都做不大，只能维持小作坊模式？”

大家面面相觑。

不是不知道怎么答，而是不知道从哪个角度回答。

汪言掏出笔记本，摆好架势：“来，我们先把别的问题放到一边，专心把这个问题聊透。”

于是大家畅所欲言的讨论了半个小时。

结论出来了。

公会模式的缺陷，一是没有现代化的公司管理。

不是没有那种意识，而是不存在那个需求。

线上签约主播，天南海北的放养，不太用心的话，0个员工就足以管理1000个主播。

此时，成本最低。

因为主播的产出具备着极大的不确定性，精细管理提升的收益，可能无法覆盖新增的成本。

再聘用0个员工，用100人管理1000主播，经营成本整体上升130%，主播的流水能够同步提升那么多么？

大概率是不能的。

甚至有可能因为几个大哥土豪的上山，而导致收益血崩。

直播行业的性质，天然决定了一件事：公会唯一能够自主控制的，就是自身的经营成本。

公会的生命线，永远是成本。

因为你做不出来预期收益表，更算不出什么增长曲线。

所以公司化、正规化，意义何在？

小作坊模式才最安全，最有生命力。

反过来讲，没有一家正规的公司，没有一个优秀的管理体系，做到一定程度后，公会就难以继续发展了。

停滞不前的结果，仍然是一个大一丢丢的小作坊。

……

二、做公会，其实是经营一家资金密集型公司。

不管哪个平台，你想扶持自家主播上位，都需要大量的投资。

竖招牌的游戏主播要签，很贵。

头部男主播要养，打打周星打打年度，看着热热闹闹，其实全是赔钱货。

顶级的电母要给排面，官刷顶榜少不了，维持地位，不图赚钱。

现在是多少投资了？

全靠中小主播，尤其是娱乐区的女主播回本。

细水长流，时间拉长了肯定不少赚。

但问题是，假如碰到点意外呢？

是不是全靠自有资金撑过去？

当年歪歪皇族时代，有个几千万就能做起一家拥有200个主播的大型公会，现在，没有00个主播，都不敢开口说自己大。

而且一旦涉及到跨平台，需要的投资翻着番的往上涨。

真有那么多现金流，干嘛不好？

为什么要死磕直播公会？

融资融不来，贷款贷不到，再加上天然的高风险，结果仍然是只能搞小作坊。

……

三、公会极难形成品牌。

玩家粉的从来都是主播，没有粉公会的。

公会既不输出标准产品，更不输出内容，只是一个背后的管理者。

直接输出内容的，是主播。

而主播从来不是流水线产品，即使立住了牌子，那也是只属于她自己的个人品牌。

经纪公司怎么去塑造品牌形象？

不是不想，是办不到。

全世界范围内，所谓的“公司粉”最多的经纪公司，可能是韩国的s.m。

然而人家也不是靠经纪业务圈粉的啊！

更主要的是培养偶像、出品音乐、设计舞台、拍摄综艺，最后才打造出来一个公司品牌。

直播经纪公司屁都不出品一个，怎么圈粉？