憋了个大招，想打我们一个措手不及。如果我没猜错的话，他们肯定也推出了旋转剃须刀。”

旋转剃须刀一直都是飞利浦做的，另外两大剃须刀品牌，博朗和松下，做的都是往复式剃须刀。

所以当飞利浦在华销量暴跌的时候，柯慈雷第一反应就是，松下也进军旋转剃须刀领域了。

想到这里，柯慈雷拿起电话，拨通了飞利浦中国区的电话号码。

“松下电器是不是出旋转剃须刀了？立刻给我寄几个样品过来。”柯慈雷直接开口说道。

然而电话另一端则开口答道：“柯慈雷先生，最近一段时间，松下电器并没有在中国推出新款剃须刀啊！”

“不是松下？难道是博朗？”想到这里，柯慈雷马上问道：“那博朗的，有没有推出新产品？”

“博朗也没有。”对方开口答道。

“那就奇怪了，既然不是竞争对手的原因，为什么你们中国区的销量下降了三成？”柯慈雷开口问道。

“这个嘛，我已经派人去调查了，调查结果还没有反馈给我。”对方话音顿了顿，接着说道“不过我觉得，大概率是因为中国的企业也推出了双头剃须刀。”

“中国人也造出了双头剃须刀？”柯慈雷眉头一皱。

“是的，我虽然没有见过中国人的双头剃须刀，但是听说这款剃须刀的外观设计的很漂亮，而且价格也比我们的剃须刀要便宜。”

对方话音顿了顿，接着强调道“我觉得关键是便宜，中国人的收入水平毕竟是比较低的，他们更愿意购买一些廉价的产品。”

“那我们也可以适当的降低一些价格嘛！”柯慈雷想了想，开口说道：“我给你15，哦，不，是10的降价授权。

我们飞利浦的剃须刀可是世界第一，我们的产品这么优秀，稍微降低一下价格，就能轻松把失去的市场抢回来！”

1998年以前，绝大多数的外资只是将中国当做是商品的倾销地，所以他们对于中国市场的反应，也显得非常滞后，始终是一种慢好几个节拍的节奏。

欧美企业历来都是这样，即便后世中国的消费品零售市场，已经与美国不相上下了，然而很多欧美企业依旧戴着一副傲慢的眼镜，来看待中国市场。等自己被竞争对手赶出中国市场的时候，又开始哭爹喊娘的说中国的坏话。

也正因为如此，小狗剃须刀都拿走飞利浦三成的市场份额了，飞利浦才反应过来。

可即便是飞利浦反应过来了，也没有进行深入的市场调研，没有制定针对性的策略，只是单纯的降价。

关键降价还不舍的大出血，只降低10的价格。

毫无疑问，欧洲人对于中国市场的傲慢，已经深入骨髓。

然而这一次，飞利浦面对的却是小狗电器，一个很擅长打价格战的对手。

小狗电器的营销是由钟叶茂负责的，这位营销大师对于市场的反应，可要比柯慈雷快多了。

当飞利浦降价的时候，小狗剃须刀也马上降价，始终保持飞利浦一半的价格。

对于中国制造而言，打价格战就从来没用怂过！

当柯慈雷拿到下个月的销售报表时，赫然发现飞利浦在中国区的销量，只剩下原来的一半！

柯慈雷终于意识到，再这样下去的话，飞利浦的剃须刀，恐怕要被赶出中国市场了。