“…尽可能确保资金不被浪费而是用到实处，算是能勉强减少林家的一些资金压力吧！也不能这么说，如果运作良好，这一套布局所产生的价值、收益，说不定就能维系其运行乃至壮大。

毕竟被浪费掉的，不止是资金还可能会是机遇，说不一定被浪费掉的资金，恰恰就让结果卡在了成功、突破的前夜，甚至这些事情所诱发的各种问题，本身便干扰到了研究人员的正常工作，导致实际的损失远远高于被浪费的资金，所以这类事情是我们所不能容忍的。

而且这能解决的可能不止是资金问题，科研的另一样更关键的因素——人才，也可能因此而得到一定程度的解决，就如我之前所言，这能吸引来人才。

为何呢？因为这在一定的程度上，代表的是一个健康优渥的科研环境，而若能在此基础上培植出一个良好的科研氛围，那对不少人才甚至会有着致命的吸引力。

所谓健康优渥的科研环境，其实就是一个能让研究人员，尽可能将更多精力投入科研的环境，而投入的精力又有数量与质量之分。

数量，就是为人解决了生活、工作中的各类杂事，让其能将更多时间、精力、心思等投入研究工作中，包括且不局限于为其解决经济负担、子女教育、甚至出行往来等等。

虽然这些可能会让我们付出不低成本，但研究人员时间、精力等的价值，普遍会远高于这些成本，所以我之前才说在侧重于技术方的公司企业中，管理者要承担起服务者的角色。

质量，就是让研究员能以愉悦的心情、高涨的热情投入研究，甚至具备对事业由衷的喜爰、对研究充满探索的欲望与好奇等等，这些都能让投入的精力、心思具备更高的质量。

科研氛围，既与上述的科研环境相关，又与能为其提供事业、职业等的发展相关，还有前提，是能提供较前沿的相关科研知识以及相应的研究设施器械等条件。

前期购买技术、专利这些时，可以看看能否顺道买下相关研究资料这些，这就相当于科研知识，其他就只能靠自己一点点收集积累，设施器械就不用多讲了，若是能尽可能提供充足研究耗材这些最好。

其他跟科研氛围相关的，还有构建良好的科研探讨氛围，通俗点说，就是一方愿意教授提携，一方也愿意主动虚心请教；一方可有理有据提出质疑怀疑，一方也能虚心接受质疑乃至批评。

涉及科研相关的，尽量让其保持纯粹理性，不将上下级、尊卑、关系人情、颜面等等这些瞎掺合进去，科研是一种一就是一、二就是二，对就是对、错就是错，不以人意志为转移的客观存在，将这些乱七八糟的掺进去，对于得出正确的结果，那就是一种阻碍。

反正就是有利于科研的，所需所求尽，尽量提供；所阻所挡，尽量搬走。让这些人能将其精力、心思这些，尽可能高量高质投入到研究及成长中去，而不是被乱七八糟事项搅个不得安宁，那这样的环境能不吸引人吗？

我们所能提供的资源、支持乃至荣誉等等这些，别说与国家比，就是行业领域内愿意大力投入研发的大企业大公司，所能开出的条件我们可能都比不了，那要怎么吸引人才过来跟我们玩呢？

普通研究人员，可能花钱也能招揽到，但虽说科研也属于知识这些逐步积累提升的学科，但顶级人才能发挥的作用，可能会是百个千个普通研究人员也抵不上的，他们之间的差距，可能比我们与狗之间的差距还大。

这类人，单靠钱肯定是难以招揽来的，但想成为这类人，天赋与努力，或者努力换为投入的精力、心思、心血更准确，这些都缺一不可，不然再好的天赋也白瞎，所以优渥的科研环境、氛围等对其事业发展、成长有很大助力的东西，对他们是有着很大吸引力的。

再一个，将精力、心思这些投入到了研究中，对人际关系、人情往来、蝇营狗苟等等这些现实社会运转中也客观存在的东西，倾注的精力心思往往会较少，如此便会让这类人在现实生活工作中显得有些格格不入，不少混得很不如意甚至生活一团糟糕，然后严重反噬影响到其热爱的事业发展上。

我们的举措，可以代其应对处理这其中的多数杂务，其他的也可以从旁协助或指导后妥善处置，而且为营造良好科研氛围这些，也是排斥这些东西的，在其中，无需过多担心这些东西，可以提供尽可能不影响其醉心于研究的环境。

另外，这类人也是普遍反感这些东西的，因为相较于其热爱乃至狂热追求的，对于未知的好奇、探索到未知带来的成就等等，这些东西对于他们而言，实在是太过于无聊、无趣。

就如前面所分析的技术方与管理方的冲突，科研面与现实面的冲突也是普扁存在的，而且都是一种在根源上便存在的冲突对立。

一个是以人与人之间的关系建立起来的规则体系，一个是在人与知识之间构建起的探索体系，运行的逻辑上就存在巨大差异。

两者门槛不同，明显是前者更低，这么