这么想。

只要我跑得快，什么羊毛都敢拽。

宋晓东抬起头：“老板，咱们之所以限量，是怕消耗用户潜力吗？”

关煌：“有这个方面的考虑，毕竟我们是一个新牌子，现在几十台的销量还可以，能够每次都卖完，给用户留下供不应求的印象，如果每天放开上千台的数量，恐怕会滞销，进而影响用户信心。”

宋晓东有点明白了：“我是受最近的形势影响，忘了我们只是一个新品牌。”

每天上线三十台路由器，几秒钟就被抢光，很容易给人留下火爆的假象。

关煌：“品牌信誉度的建立，需要一个长期的过程，不能一蹴而就，现阶段就是稳扎稳打，慢慢提高销量，为以后做准备。”

30台销量，每天能稳定地为公司贡献1.2万元左右的现金，一个月35万。

基本上够整个公司开销，工资支出、房租、水电、宽带、服务器……

还能有一部分剩余。

不过随着新人入职，这一块基本上会消耗殆尽。

关煌：“不过，你考虑的也有道理，不能一直稳定这个数量，从明天开始，一代路由器的数量从三十台增加到六十台。”

公司每个月需要支出的：用户返款、路由器成本和其他电子产品的货款，总计超过50万。

如果“秒杀”活动的规模一直不变，需要关煌自己找钱投入。

50万不是小数。

不算不知道，一算吓一跳。

现在他还能左支右绌，借钱、贷款、融资……

想尽办法往里面砸钱，推动公司发展。

不能等到山穷水尽那一天，才放开“秒杀”活动的笼子，开始大规模促销。

必须提前准备好。

健康的做法就是：第二个月的销量比第一个月高，第三个月比第二个月高，将来覆盖现在。

只有这样，现金流才能维持。