其实宁卫民还真是有点认知错位，过于谦虚了。

大概是上辈子当了太长时间的小老板了，经济账还是按上辈子的算法，他犯了刻舟求剑的毛病。

哪怕直到这会儿，他也没能完全正确地认识到自己价值几何。

首先，这可是八十年代啊，受益于贸易全球化的许多经济体才刚刚崛起。

从世界范围来看，贫富差距远没三十年后那么严重。

这个时代，连拥有百万美金的富翁都很受尊敬，拥有千万美元的富翁自然更为人崇拜。

而且哪怕美元正在极力贬值，可一美元购买力和十年后的一美元也绝对不能画等号。

如果从通货膨胀的角度出发，当前的一美元放在2020年，起码得乘三才能相当。

也就是说，宁卫民今天股票和房产的总和，已经相当于在2020年的一亿美金了。

其中他的证券资产又占了一大半的比例，今天的两千万美金，差不多相当于2020年的六千万美金。

这绝对不是什么无关痛痒，可以随意忽视的小钱儿。

普通的日本散户，就是一千个加在一起也未必能顶得上他一个。

所以对于日本任何一家证券公司来说，宁卫民都是值得下大力气争取的优质客户。

当然，如果放眼整个野村证券中央区营业部的客户，特别是跟那些中型企业以上的法人客户一比。

宁卫民的资产规模就显得有点少了。

确实如他所想的那样，他也要排在一百名之外了。

但这个问题并不能这么简简单单的来衡量。

因为投资的风险喜好是有区别的。

那些企业的法人客户追求的是稳健投资，他们的资金配置最先考虑的肯定是风险。

那么资金中的很大一部分是用于购买的债券、基金和信托产品。

像股票和期货这类的高风险高收益的品种，仅仅是他们投资种类中的一小部分。

其次，日本国情还有点特殊性呢。

日本在战后的特殊国际地位，让重新壮大起来的日本企业面对外国资本，始终惴惴不安。

于是日本企业在六十年代后期，就发明了“稳定股东”的做法。

即在资本自由化的情况下，为了防止外国资本入侵，或被意外资本吞并。

企业从市场上大量吸收浮动股，然后让有交易联系的银行、商社、钢铁公司等关联企业的法人持有这些股票，并在任何情况下都不出售。

这样一来，法人持股比率提高，法人之间的相互持股促进了行市平稳。

就渐渐形成了日本特殊的“法人持股结构”。

也就是说，这些日本企业法人手里的股票，大部分只是为了股权稳定存在的。

雷打不动，极少情况下才会发生交易，还多是增持，减持就更罕见了。

所以证券公司能从这些企业法人客户手里的赚到的佣金就有限得很。

想从他们手里挣到大钱，只能靠帮助这些企业融资，不断发债、扩股才行。

可宁卫民不一样啊，他要求少，动静大，就是单纯奔着投机来的。

对证券公司来说，是属于含金量极高，具有高风险偏好的客户。

他不买债券、不买基金，只进行股票交易。

而且买的还不是蓝筹股，偏好股性灵活的小盘股，还喜欢加融资杠杆。

尽管他交易次数不多，在野村证券开户的半年时间里，只买过两次，卖过一次。

可他每一次都是满仓操作，实际交易额已经积累到二十亿日元了。

不只给野村证券贡献了一千四百多万円的佣金，还给野村证券贡献了一千八百四十万円配资的利息。

对于野村证券来说，宁卫民这样的客户才是最讨喜的，重要性起码得按其资产规模乘五来看待。

这么一来，那宁卫民实际排名自然要提前，差不多就能进营业部大客户名单的百名之内了。

这还不算完，最后也别忘了公与私还有区别呢。

什么意思呢？

说白了，对证券公司而言，和对打工人来说，宁卫民的重要性是不一样的。

从公司的角度来看，或许还有其他能与宁卫民媲美的客户。

可对于左川主任本人来说，宁卫民却绝对是他最重要的衣食父母。

没有之一，就是唯一。

左川自己非常清楚，只有伺候好了宁卫民，牢牢抓住这个客户。

自己才能保住业绩，为前程打开上升空间。

反过来要是失去宁卫民这样能以一当千的客户，他的业绩立马塌方，前景暗澹，弄不好会被顶头上