商人，他发现了里面的商机。

比尔.麦高恩认定mci公司的项目非常有潜力，他们要建立的电信网络不应该只局限在两个城市，而应该是全国性的电话通讯网络。

比尔.麦高恩对高肯说，mci应该连接全美所有的重要城市，为全国的公司和个人客户，提供低成本的长途电话通信服务。

而高肯听到比尔.麦高恩的想法很高兴，他被比尔.麦高恩打动了，于是就让比尔.麦高恩加入了mci公司，成为公司的创始人兼董事，然后比尔麦高恩全面接管mci公司。

而这一年，正是1968年！

麦高恩成为mci的总裁后，就集中全力做两件事情：

第一是游说fcc批准经营执照

第二是，为mc公司i募集投资。

其实，早在1959年，fcc就批准了大公司利用微波技术建立公司内部通信网络。麦高恩找到了自己的支点：中小公司为什么不可以享受更便宜的通信服务？mci就是为中小公司提供微波通信服务的公司。

在比尔麦高恩领导下，mci申请执照的努力到点到位。fcc经过多次听证会，进行各种专业研究，听够了mci公司的正面意见和贝尔系统的反对意见，

终于在1969年8月核准了mci经营微波通信的执照。一位fcc委员说：

比尔麦高恩的当时的另一项重任是筹款，他用来说服投资人的主要理由非常简单，那就是“改变管制规则有横财可发“。

作为一家既无产品也无顾客的草创公司，要筹集建立全国性微波电信网络的资本并不容易。然而比尔麦高恩还是成功地募集到了必要的资金。

-接下来，麦高恩面临更加严重的挑战。主要的问题是，mci只拥有城市之间的长途线路，市内电话全部控制在贝尔系统手中。mci的客户必须先进入市内电话系统拨号，才能进入mci的微波网络，而最终还要透过贝尔的市话系统才能接达通话的对方。老贝尔可不是闹着玩的，哪能容得区区mci利用它的市话网络来抢它的长途生意！fcc虽然批准mci经营长途，但当时的管制规则并没有要求老贝尔必须“开放“市话供竞争对手利用。要是这道门槛迈不过去，mci就成了微波网络建设公司，而不是电信营运商了。

----麦高恩重金聘请的律师和工程师合作，找到了一个办法。1973年，mci推出“执行网(execu)“的服务，用户在任何市话系统上加拨一个代号，再拨一串授权号、区号和对方市话号码，通话就可以跨贝尔和mci两个线路系统完成。这就是后来通行世界的电信“互联互通“的起源。由于执行网利用了一段成本低廉的mci微波线路，因此收费比全程利用贝尔线路的便宜，这首次对贝尔构成竞争压力。贝尔立刻反击，宣布不准执行网的客户利用其线路。麦高恩的回应之道，是正式向法院控告贝尔系统，理由是贝尔拒绝mci使用其线路转接的行为，违背了联邦反垄断法。由于麦高恩锲而不舍，1978年美国上诉法院判决at&t必须让执行网联线。上诉法院的判决，确定了mci从事长途电话竞争的合法性，并最终迫使at&t允许mci租用其市话线路。

----麦高恩对at&t长达数年的官司

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