与港交所和一些私人朋友提前会晤的同时，等待隋波的决定。

隋波经过一番考察后，

还是认为，最好的策略，是把OPPO和酷派一起收购了。

OPPO的管理团队、营销和市场、渠道资源都是非常不错的。

而酷派就更令他心动了，

其拥有的高达数百人的研发团队，拥有的数百项手机专利，在智能手机方面的技术、人才积累，是目前国内极为少有的优质资产！

在华为、中兴都很难拿下的时候，酷派就是最佳的选择了！

不过，OPPO也就罢了。

想要收购酷派，必须要经过证监会和港交所的审批，这也是张奕提前到香港的原因。

隋波要和郭德英谈完之后，

才能决定，到底是直接收购老郭的股份；

还是发动“要约收购”，通过常规的市场手段并购酷派......

………………

10月8日，郭德英从日本返回深圳。

当日下午，隋波带队前往酷派总部，和老郭以及酷派管理团队展开会谈。

隋波主要目的，还是考察和了解酷派团队。

尤其是老郭和主要管理层。

到底有没有能力，有没有足够的发展理念和创业的信心和毅力。

不得不说，前世酷派后来的结局，让隋波有点心有余悸。

酷派在研发上的成绩的确很不错，但是在战略上……

一来，死守运营商渠道，这一点就相当的“中国”特色。

缺乏市场眼光和营销能力，更没有渠道多元化的理念，在互联网快速发展的时代，酷派在前期赚的盆满钵满的时候，居然一不加大研发投入，二不拓展线上线下渠道，未雨绸缪。

战略眼光称的上短浅！

二来，反应速度和执行力弱。在运营商渠道受挫后，酷派就算当时转型，其实也来得及，但是无论是在产品、技术、营销上，都做的不出色。这就是能力问题了。

第三，老郭后期迷恋上了房地产，最后在酷派最低谷的时期更是套现走人，这一点上看，老郭缺乏一名优秀企业家，尤其是公司掌门人最重要的意志力！

结果，在会谈过程中，隋波发现，酷派团队有点意思……

老郭这时候还是很意气风发的。

而且他是科班出身，西电科大通信工程系本科，上交大通信与电子工程专业硕士。所以目前酷派的管理团队也大多数是工程师出身。

也难怪这个阶段，酷派的研发能力这么强！

不过同样，工程师出身的管理团队，在市场营销、渠道管理上有所欠缺，而和运营商更加亲近，似乎也就可以理解了……

说白了，酷派的高管团队，现阶段还是个主要以技术团队为主的！

这就有趣了。

隋波暗暗下定了决心。

………………

10月10日，隋波结束了在广东的一系列考察，来到香港。

10月11日，以张奕为首，组建了“酷派”项目收购团队。

并聘请高盛（亚太）担任并购顾问，

本次收购的买方团为：星河集团、隋波私人控股公司（SWH）、天工科技。

10月12日，收购团队正式向中国无线（HK-2369）董事会发出有条件收购要约，拟以每股1.86港元的价格，现金要约收购中国无线（宇龙通信）100%的股份。

按照当日中国无线1.24港元/股的价格，买方团的收购价格溢价50%。

10月13日，

张奕为首的收购团队再次拜访酷派总部，与老郭和管理团队进行收购谈判。

而惊闻被要约收购后，

老郭和酷派的主要管理团队的反应，非常复杂……

一方面，隋波刚刚拜访完，就提出收购。

无疑也说明，这位“华人首富”高度看好酷派的发展。

但同时，利益才是核心！

酷派虽然上市了，但实际上还是一家“家族企业”。

老郭和杨晓夫妇持有上市公司高达56%的权益，而且两人现在都是酷派董事会的董事。

其中老郭是董事长、执行董事，杨晓是非执行董事，但是“老板娘”在公司里权势极盛，人事、财务、行政等部门都是她一手掌管。

而且老郭比较“扣”。

主要的核心高管持有的股份非常少，更没有什么全员持股的说法（所谓的持股计划，只涉及到很少的人）。

这个时候，酷派还没有真正崛起。

虽然酷派在智能手机上有所突破，但智能机现在并不是市场主流。

酷派就是一家非常普通的手机公司。

市场上的知