举个例子：

前世的Google之所以强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！

这些产品分别是：视频服务YouTube、操作系统Android、搜索、地图、浏览器e以及应用店GooglePlay。

而这其中，百度已经拿下了2个，Youtube和Android！

地图也比Google更早推出，两家共享了Keyhole的数据；

浏览器方面也走在Google前面，现在e还没出现，而火狐已经有了一定的市场份额；

至于搜索……

说实话，因为中美的差异，在全球范围内，百度很难真的超越Google。

这涉及到文化圈和语言，甚至国际政治等众多因素。

但是，还有5年的时间，PC互联网就要向移动互联网时代转变了！

到那时，移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用，综合信息门户、网页搜索等产品，则从巅峰位置开始走入下降通道。

谁掌握了移动操作系统的入口，谁就占据了竞争优势！

百度在这几年里，只要紧跟Google，在搜索技术上不要落后。

等到移动互联网时代，就可以靠着Android系统实现翻盘……

移动互联网，才是百度和Google决胜负的战场！

………………

思路决定出路啊！

隋波一转换思路，眼前立刻就豁然开朗了。

他对戈登笑道：

“没关系，Gordon，你代表我以百度大股东的身份，向DoubleClick董事会发出收购要约吧，不用担心其他的问题……”

戈登有些疑惑，隋波明明之前还在皱眉思索，怎么一转眼就做决定了？

“Boss，你确定？”

“是的”。

没错，隋波想通了。

AOL也好，DoubleClick也好，百度发起竞购，都是处于可进可退的位置。

他轻松的原因在于，

这两个标的，都有价值……，但都不是百度发展壮大的必要条件！

能以合适的条件和价格拿下来固然好。

拿不下来也无妨！

但是，现在这两个公司对于Google、微软和雅虎，却都很重要——至少在他们看来很重要。

那么，这个价值就出来了，是牵制对手的好办法……

让局面更乱一点，不挺好的吗？

………………

2005年6月10日。

百度对外宣布：

公司已于近日以价值6.8亿美元股票+现金方式，完成了对著名视频娱乐网站YouTube的收购。收购后，Yotube将继续独立运营。

百度表示，通过收购YouTube，百度将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(UserGeedtent，简称UGC)，并迅速形成在视频领域的领先地位。

百度也将与Youtube共同寻求同视频内容提供商合作，希望通过共享营收的方式获得授权，解决一直以来Youtube面临的版权问题。

同时，百度还宣布：

公司已于近日，向网络广告公司DoubleClick董事会发出收购报价，收购价格约为11亿美元。

按照该收购报价，DoubleClick(DCLK)股东凭手中的每股DoubleClick股票，可交换8.50美元现金。

根据DoubleClick股票过去30天的平均收盘价，此次收购的溢价比为10.6%。

本次并购将由高盛担任财务顾问。

随后，DoubleClick也发布公告，

称公司董事会已收到来自百度的收购要约，董事会将会审慎考虑并讨论，并于近日做出是否接受该收购要约的决定。

一石激起千层浪！

最近百度在美国资本市场的风头极盛啊……

美国的商业杂志的分析文章指出：

这两笔收购计划，充分显示出了隋波高超的战略眼光！

收购YouTube，将有助于百度的网络视频服务发展。

根据市场调研公司Hitwise今年4月的统计数据显示：

YouTube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额。而MySpace的市场份额仅为23%，GoogleVideo的份额仅为10%。

收购DoubleClick，则是百度计划向显示广告市场扩张的重要一步。

DoubleClick以其便捷的服务拥有