，市场份额超过52%！

而微软的MSN在美国本土的即时通讯用户数才2900万……

AOL的其他业务还包括：

数字城市(当地城市指南)、地图查找、AOLMoviefone(影片相关信息以及和订票服务)、ICQ、AOLInstantMessager、Spinner(流式音乐)和下载等。

用户、流量、广告、搜索、即时通讯……

这就是Google、微软、雅虎纷纷入局，竞购AOL的利益所在！

这些资源，也许AOL自己因为公司的战略、制度、人才等问题，利用不好。

但如果被其他巨头纳入囊中。

很容易就在某个业务领域，对其他竞争对手形成局部优势和超越！

………………

看完AOL的资料，隋波也心动了……

他发现，其实AOL的这些资源，也是现在的百度美国最需要的！

百度如果能够取代Google，成为AOL的搜索引擎技术提供商……

就能够在美国的搜索引擎市场广告份额提升到6%，同时在显示广告方面有所突破。

而AOL的即时通讯业务又可以和Facebook的社交网络紧密结合，能够使Facebook在下一步进入公众市场时，获得爆发式的增长。

就算将来万一要卖出Facebook，也能大幅度的提高其估值……

最后，就算最后在竞购中出局。

也可以因此在美国市场和媒体，形成一场声势浩大的“营销事件”，提升百度的品牌知名度！

这可比自己花钱做广告划算多了……

虽然当初设立百度美国公司，隋波的主要目标是和Google争夺硅谷人才。

但如果能够在杀入Google腹地，抢夺美国本土市场份额上，有所突破，自然也是意外之喜。

现在百度在美国搜索市场还是个“小角色”。

并不会引起华盛顿方面的高度重视。

最近几年里，在美国相对宽松的投资环境中，是有一些腾挪空间的。

这就不得不说一下百度美国的股权架构了：

百度美国公司是由在纳斯达克上市的BVI公司百度网络全资控股，换言之，从股权上来看，百度美国是100%的英属维京群岛离岸公司，不属于中资。

这也降低了华盛顿对“中国公司”的敏感心理，在类似的并购运作中，容易通过美国外资投资委员会（CFIUS）的审核。

同时，喜欢做事算尽，获取最大收益回报的隋波，目光可不是光盯着AOL。

他还看上了AOL背后的时代华纳！

作为美国最大的媒体集团之一，时代华纳拥有包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、华纳唱片、新线等著名娱乐内容品牌。

易迅正在进行“互动娱乐”战略转型。

在电影、电视、音乐、视频等众多内容领域，都可以和时代华纳进行深入合作……

最后，一直以来，隋波在美国的布局都在硅谷。

这主要是因为硅谷的人才是互联网业务布局最重要的一环。

但是，从长远考虑，隋波也需要找到一个合适的契机，打入纽约-华盛顿的主流圈子。

要是没有之前的铺垫，和美国各方面打好关系。

08年以后，他想在金融危机时，进行的很多收购计划，也会增添不必要的麻烦和阻碍。

所以，隋波经过一番深思后，

发现AOL的事，竟是个极好的机会！

第一，“借势营销”，打响百度在美国的知名度；

第二，继续阻击Google，如果能够“火中取栗”，拿下AOL中搜索引擎业务，就能大幅提升在美国市场的占有率，继续紧追三大巨头；

第三，和时代华纳建立合作关系，丰富易迅的内容资源，同时还可以借机进入美国传统主流圈子。

一石三鸟！

隋波想好之后。

就召集了陆奇、王川，以及他在美国的BN办公室高级法律顾问、流波基金（SWF）合伙人戈登.k.戴威尔等人。

商议百度加入竞购AOL行列中的可行性……

“What？竞购AOL？”

戈登听了隋波的想法后，惊叫出声。

“AOL估值在200亿美元左右，和Baidu市值相当，这不可能……”

也难怪他惊讶。

要知道，现在竞购AOL的三家中：

Google市值1000亿美元，手里握着70亿美元的现金储备；

微软市值