至于国美、苏宁等线下连锁。

其实当易趣大促进行到一半，局势就已经有点“诡异”了。

老黄在被易趣“打脸”暴怒之后，本来还准备和易趣好好打一场……

结果先是“封杀”策略，被易趣的数十亿订单的财大气粗破局；

然后搞了一段“价格紧盯”战术的促销后，却发现线上和线下差异很大，

一直以来，国美用来打压对手的“杀手锏”，根本奈何不了易趣。

于是老黄开始兵分两路：

一路主打线上，“隆重”推出“国美电器网上商城”。

喊出的口号是：“网上所有家电价格，永远比易趣低1元”。

准备直接杀到线上去和易趣打，顺便推出自己的电商网站——老黄也看上了线上渠道的潜力。

另一路主力，还是主打线下。

相比在线上和易趣缠斗无果，蚕食苏宁等其他连锁企业，才是比较靠谱的选择，这也符合国美一直以来的核心战略……

结果就是，国美虽然在媒体上嚷嚷的挺凶，其实还是在加快开店速度，极力扩张线下。

一场在业内闹腾的挺凶的“国美易趣大战”。

最后却是虎头蛇尾——大家各忙各的去了……

易趣方面，

通过这次大促，极大的提升了易趣在中国用户心目中的“第一电商平台”的品牌和地位；

成功杀入家电这个规模超过2000亿的巨大市场，为易趣GMV的进一步提升和未来的发展打开了想象空间。

国美方面，

也借着这次“应战”的大规模促销，不仅在已有的门店城市中，抢夺了大量的销售份额，更快速开店，展开了新一轮的线下扩张步伐。

继续巩固了“线下霸主”地位。

真正受到巨大打击的，反而是那些线下区域性家电连锁企业和其他电商平台……

一般而言，在一个行业内，老大和老二开战，不管谁胜谁负，死的都是老三、老四。

到易趣和国美，这场所谓的“线上线下渠道大战”倒好。

他们两家双赢，

各自的市场老二以下，却是都受打击……

线下方面，

苏宁、永乐、大中等家电连锁企业的门店销量，都有不同程度的下滑。

毕竟市场容量就这么大。

尤其是在夏季最重要的空调产品上，他们都没有国美和易趣这样足够的货源和促销力度，销量下滑也是必然。

苏宁还好……

现在老张资金充足，他就盯着国美，跟进也快，那就一起打价格战，比开店速度呗；

永乐也无所谓。

陈晓只盯着魔都市场的占有率，不要下降太多就好。

战线拉的小。

而且永乐现在正和易趣谈融资，易趣线上越强，以后两家合作，永乐可以借的力越大……

这些都是战略上的大方向，销量短期内有点下滑，影响不大。

大中、三联、五星之类，就比较郁闷了……

电商方面，

卓越、当当、新蛋……甚至刚刚自立门户的京东。

都被打懵逼了——销量几乎是雪崩，直线跳水！

没办法，易趣这次的促销力度太大了。

3C和图书类产品，动辄就是半价，这样“烧钱”，他们这些小网站，根本就跟不起……

老雷已经有点扛不住了。

在联想和金山股东的催促下，他终于下定决心，卖掉卓越！

现在已经开始和亚马逊展开了谈判。

当当这边，负责融资的俞渝已经飞往美国，希望能多找点钱；

老李则借助早年在图书领域的关系，想联络一批出版社抵制易趣的“低价倾销”。

他甚至还跑到有关部门，去投诉易趣扰乱市场……

可是一来易趣的图书销量很高，是现在的市场第一，出版社不愿意放弃这个渠道。

二来，易趣一直以来在官方的口碑都不错。

而且这次的促销，也属于“用户回馈”。

不是直接降价，而是自行补贴的方式——易趣自己愿意给用户补贴，赔钱卖，你管得着吗？

所以，在易趣和国美两大巨头之间的战斗中，

当当小小的闹腾了一阵，几乎没有翻起多大的浪花来。

至于京东强哥，嗯，现在太弱小了，几乎没人关注……

对隋波而言，唯一引起了重视的，

就是老马那边了……

鸡贼的老马搞了个“搭车营销”，到处发帖来推广阿里妈妈，悄然导流了不少用户。

这也让隋波开始正视起C2C市场来。

这次的易趣大促