逐步发展、演进的。

就好像沃尔玛的出现，依靠天天平价的优势，倒逼上游厂商降低成本，革新了零售业的原有格局；

而Costco出现，其策略比沃尔玛的薄利多销更狠，几乎是零利润的商品售价，靠吸引顾客办理会员卡的会员费盈利。

生态进化和经营升级，只是“新零售”的理论基础。

那就是，必须要符合零售业的发展规律。

而真正的“新”字，其实是体现在第三个要素上：

技术变革。

比如京东的全自动全流程无人仓，仓库中包裹完全靠移动机器厂完成搬运、分拣工作。

比如阿里的数据挖掘，通过对消费者的行为洞察，测估每一个客户的价值，并对不同价值的客户实施差异化策略。

比如亚马逊在大数据算法、云端存储当方面，对传统零售效率的提升。

无人便利店颠覆了传统便利店、超市的运营模式；计算机视觉、深度学习及传感器融合等技术，则跳过传统收银结账的过程……

当然，“新零售”最核心的一点，还是重构了“人-货-场”价值。

传统零售业是渠道为王，厂商只需要通过对渠道、货架等资源的占领，到达客户。

讲究是货品质量好。

而新零售不再是以“货”为核心，而是以“人”为核心。

通过对用户需求的了解、反馈，倒逼生产厂商提供满足用户需求的商品……

这就是所谓的“C2B”。

隋波仔细分析了“新零售”的理论后，

发现其实这其中很多东西，并不是必须要等到移动互联网时代，才可以做的！

PC时代的互联网技术，同样能够达到提高现在传统零售连锁效率、降低成本的作用！

技术变革方面，

至少在数据挖掘等方面，甚至一些正在研发中的深度学习和自动化技术

也都是可以运用的……

如果收购一家线下连锁企业，尝试一下易趣网+线下渠道的联动和“新零售”的实验，也是一件很有意义的事情！

正是在这样的考虑下，

隋波才会在“618大促”正如火如荼之际，离开帝都，飞往魔都。