亿，拿下格力订单的缘故……

如果其他家电厂商不支持。

大不了这次大促，家电品类我就只打格力空调这一个牌！

其他促销补贴，全都放到其他3C、图书等品类上去，顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。

现在也还不是和国美、苏宁全面开战的合适时机。

这次更像是一次“宣言”：我易趣要进场了！

大促后的销量效果，才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器……

当然，之前能谈下更多的家电厂商参与大促，效果也会更好。

所以，隋波和宋健商量了一下。

看看有哪些家电品牌，最近日子不好过的，易趣也来当一下救命稻草！

其实家电厂家现在的日子，是普遍不好过……

2003年，在家电行业微利的压力下，很多企业选择了转型或者转行：

TCL、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业；春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业；

同时，家电行业的兼并重组也加剧：

顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家，科龙、美菱收入麾下；

洗衣机领域，斯威特收购小天鹅17%的股份，并通过其他公司间接完成控股；

TCL收购乐华彩电的大量无形资产；

此外，还有中山威力、河南冰熊、山东小鸭、吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组……

因此，在经过了2003年，家电行业的震荡和变革后。

进入2004年，家电厂商普遍都在挣扎求存，从年初，就开始了火爆的价格战。

而经过之前几年在彩电、冰箱、洗衣机等行业，已经通过价格战定了江山之后，今年空调业就成为了价格战的主角……

隋波经过对家电行业的深入的分析后，倒是越发有信心了！

难怪这个时候国美和格力决裂。

也难怪从今年开始，国美发动了渠道的寡头战争……

中国的商业就像一张大网，所有因素彼此关联，互相影响。

现在电商的局面，

远比几年后，国美苏宁等渠道寡头大势已成，携渠道以令家电诸侯的时期要好很多！

说白了，国美在家电行业内的控制力，是国美2002年抛出“100亿大单”，2003年实现220亿销量的基础上，建立起来的。

只要有订单，有销量。

易趣对这些家电厂商，尤其是经营陷入困难的厂家而言，那就是“爸爸”！

有了这个认识后，隋波就有办法了。

“老宋，在彩电、冰箱、洗衣机等大家电，和白色家电中，各选1到2家厂商，每家下2-5亿的订单，总订单价格为30亿，为这次大促备货。

手机10亿、电脑和笔记本等IT产品10亿！

我们这次要一举打出易趣的名头，打出易趣的威风来！”

宋健讶然：“这样一来，我们光是在库存上就要耗费50亿，再加上10亿的补贴……，资金压力是不是有点大啊？”

“没关系，除了格力之外，其他厂家都是有账期的。

而且现在公司账上的资金也够，到时候实在不行，我们也可以定向增发来募集资金。

而且这么多年，工行、中行一直给我们授予信用额度，希望我们贷款。

我们一直都没有用过，关键时候，用个几十亿也无所谓。”

宋健性格稳健，想了想之后道：“资金问题我再和Joe也商量一下，看看有没有风险。”

随后叹道：“波总，这样一来，这次真是搞大了啊……”

隋波哈哈大笑。

…………

继格力“10亿大单”后，

易趣再次抛出“40亿大单”，采购手机、电脑、家电等产品，用于“6月店庆促销活动”！

这个消息，让零售江湖和3C产业风云突变。

老黄自然得到了消息。

刚刚从港交所套现88亿港币，志得意满回到帝都的老黄，坐在鹏润大厦顶层的董事长办公室里。

对着国美的一众高管，一挥手道：

“易趣一个搞网站的，也想在家电渠道上搞风搞雨？

那要看我黄某人同不同意了！

你们去和厂商们谈，就说我说的：要么继续跟着国美走，我保证他的销量。

要么参加易趣的活动，就和格力一样，撤出国美！

我看谁给他隋波供货……”

老黄手下最得力的“哼哈二将”，时任副总经理的何炬和李俊涛对望了一眼。

何炬道：“董事长，不至于到这个地步吧？

隋波毕竟搞的是线上