生活服务真正爆发的时候。

但隋波考虑的是：

本地生活服务，是一个需要长期积累的业务模式。

这主要是因为，开拓线下的商家资源，尤其是像超市（便利店）、餐饮、院线、酒店……等业务，都需要花费大量的时间和人力。

去一点点通过地面推广来实现。

举个例子，

携程发展初期，就开创了最初的发卡地推模式，携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。

据说高峰时，曾有19万的地推人员！

在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广……

美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下，打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。

凭借着数万地推人员强大的执行力，美团不仅打赢了“千团大战”，更是后来居上，抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。

所以，后来的BAT巨头们，想要进入本地生活市场时，

也只能是靠着投资和收购的办法……

说白了，就是自己做不了！

隋波知道，他自己也做不了……，无他，人力成本和管理运营成本都太高了！

与其都要收购投资。

那又何必等到将来呢？

趁着现在那些公司还弱小，提前投资不是更好吗？

早期进入，话语权会更强。

也能更早的和易趣的业务产生协同效应，便于将来能够全面收购，并入易趣的体系内。

只是，在到店场景中，最重要的餐饮领域，未来的佼佼者——美团，现在还没有成立。

和隋波同岁的王兴同学，现在还在美国特拉华大学电子与计算机工程系留学……

说来也有意思，

易趣起家团队，都是来自于帝大和水木计算机系，尤其是95、96两届。

按说水木电子工程系97级的王兴，是有很多机会加入易趣的，无论是师兄介绍还是实习机会……

可大学时的王兴同学，兴趣却不在这方面。

他当时还是个文艺青年，热衷于参加社团活动。

后世在各种关于王兴的文章中，总会提到：

他在学校学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子的故事……

而他的室友，后来成为美团二把手的王慧文，则沉迷于网游。

两个人都是“学渣”。

怎么看，也不是当时易趣需要的“人才”。

谁又能想到，

后来自主创业，在互联网江湖中摸爬滚打十多年，屡战屡败，又屡败屡战的两人。

会在移动互联网时代，凭借着外卖业务最终崛起，成为本地生活服务的巨头呢？

不过，对于王兴，隋波并不太关心。

现在的国内互联网产业，已经被他更改的面目全非……

就算王兴回国创业，已经不可能做“校内网”了，后面还会做团购吗？

到时候再看吧。

他现在感兴趣的，是携程，还有“携程四君子”里的沈南鹏；

以及刚刚创立，还没有任何名气的大众点评网……

隋波看重的，是旅游和餐饮这两个业务，从现在开始就不断积累的数据！

这些数据的价值，没有人比他更清楚了。

早在隋波去硅谷之前，就曾让张奕和携程接触过，谈了收购的可能性。

不过，携程四人商量之后，都觉得有信心能够独立上市。

而且经过了三轮融资后，携程背后有着多达近十家的投资人，其中不乏软银、IDG、凯雷、兰馨亚洲、香港晨兴这些风投大佬。

相比被易趣收购，他们当然更希望看到携程上市。

这样的投资回报收益，才会更高！

当然，最主要的是，

隋波给出的收购价格，也并不是特别有吸引力……

这也是因为隋波当时对是不是全力进入本地生活业务，自己也没有拿定主意。

不过，他这次去了硅谷后，思路也理清楚了。

想要和Google这样的巨头竞争，就要更可能的加强自身的力量，尽早的整合国内市场。

不要像前世一样，

AT两家在国内打的热闹，精力全部牵扯在了内部。

经过这几年创业，隋波已经逐渐形成了一套方法论。

那就是，对BAT这三家巨头，提前抢占赛道。

并且从人才、技术、产品上始终提前一步，就可以凭借先发优势，来压制他们的成长。

互联网时代，颠覆永远来自于微不足道的角落中的创新。

隋波偏偏又有着前世