神秘的军事设施。

从而引起了一些国家对军事机密和国防安全的担心。

印度、韩国、以色列、英国、澳大利亚等国，都先后反映有大量重要目标被曝光。

也引发了人们对“谷歌地球”存在潜在安全危险的争论。

所以，隋波如果想让百度搜索开展地图业务……

在国内还好一点。

但如果是在美国，他就必须要考虑到更多的因素，更加巧妙的来布局。

否则，唯一的结局，就是被Google联合美国官方机构，联手打压！

要知道，Keyhole（锁眼）这个名字可不简单……

这本来是美国监察卫星的一个秘密系统的名称。

上世纪50年代末到80年代中期，美国发射的军事侦查卫星系列就以“Keyhole”命名，主要用于代替高空侦察机，对苏联以及其他潜在对手的境内活动进行侦查。

在“KeyHole”活跃的二十多年间，总共拍摄了约九十三万张历史遥感图像。

随着冷战结束，这些图像从1995年开始被逐步解密，其记录的图像，甚至比那些国家的地图还要详细，而这也成为了Keyhole公司最初的基础数据之一。

虽然约翰.汉克最初起这个名字，只是为了向这个系统致敬。

但之后，

随着Keyhole的发展，它再次融资中的投资人，是In-Q-Tel（IQT）。

这家风险投资并不是普通的风投，它是中情局和NGA（国家地理空间情报局）资助的……

此外，Keyhold的卫星数据采集供应商，主要是SpaceImaging和DigitalGlobe，两家运营高分辨率成像卫星的公司。

而这两家公司，虽然都是商业卫星机构，可都和五角大楼有着密切的联系……

由此可见，

Keyhole发展到后期，在被谷歌收购前，其实已经有着很深的官方背景了！

当然，现在的Keyhold还比较弱小，没有引起太多方面的注意。

作为一家在2000年初，互联网泡沫前夜创立的公司。

Keyhole和约翰汉克，可以说从一开始，就受到了严峻的打击。

满怀信心的创业，却遭遇资本寒冬，融资一直不利。

直到2001年1月，才拿到了A轮融资。

投资人是索尼风险投资公司，融资规模不过数百万美元。

到现在又已经1年多的时间了。

虽然在2001年，Keyhole公司有50万美元的收入，但是依然入不敷出。

现在他们的主要业务是B2B企业服务，通过销售软件和订阅盈利（每年599美元），主要客户是商业房地产，还没有推出消费者版本。

而现在，公司已经花光了之前的融资，每个月的工资都非常艰难。

融资前景也依然困难……

约翰.汉克甚至发起了一轮“来自家人和朋友”的融资，通过公司员工的人脉，又募集了50万美元，来维持Keyhole的生存。

所以，现在这个时间点，隋波如果想投资，甚至收购Keyhole，是很容易的。

但是，接下来，Keyhole是否会受到美国官方的“特别对待”？

甚至失去赖以生存的核心数据提供商？

都是未知数。

如果是那样的话，就违背隋波的初衷了……

所以，推出地图业务的关键，并不在现在是否收购Keyhole。

而是隋波是否能够有办法，来摆平中情局和NGA，消除他们对百度搜索和地图服务，会影响到美国“国家安全”的担忧。

要知道，就在大半年前，美国刚刚经历了911，这个时期是最敏感的时候！

隋波琢磨了很久。

觉得最稳妥的办法，还是类似搞投资基金的方法——拉拢更多的美国资本进来，以削弱“百度”和“隋波”这两个中国符号的影响。

好在经过前一段时间，对沙丘路各大风投机构的拜访和交流。

隋波进一步加深了和这些硅谷投资机构的关系。

除了红杉和KPCB两家合作比较多的基金之外，还认识了很多虽然在海外不出名，但在美国本土却根基深厚的投资人。

已经有一些颇有影响力和深厚背景的资金管理机构，因为信任隋波的眼光和在互联网方面的专业度，对他的“流波基金”感兴趣。

准备投入一些资金来看看。

所以，隋波的计划就是“曲线救国”。

第一步，先用“流波基金”（SWF）对Keyhole投资，拿到大股东的身份。