隋波通过层层控股，在不影响控制权的前提下，通过股权杠杆，一方面可以进行税收筹划，另一方面则进行了风险隔离，将连带责任降到最低。

同时，也通过转让部分股权，给高管团队分股的方式来进行激励。

可惜现在国内的《合伙企业法》还没有修订。

否则，百度中国如果采用“有限合伙公司”的形式，隋波作为GP，效果还会更好……

完成了对三家公司的层层控股后，隋波还对三家公司进行了交叉持股。

首先，易趣公司对百度、易信公司进行了一轮增资。

各投资2000万美元，将易趣控股在这两家公司的持股比例，提高到15%左右。

然后，百度和易信公司，又通过在纳斯达克市场大宗交易，以及隋波出售部分股份的方式，分别购买了500万股、300万股易趣控股的股票。

对易趣的持股比例分别为：7.6%和4.6%。

双双进入了易趣前十大流通股东的行列……

隋波虽然表面上对易趣的直接持股在经过增发、出售和转让后，已经重新降到了50%以下。

但因为他还是百度和易信的实际控制人……

所以，他实际能够控制的股份，反而还有所增加！

就这样，隋波通过一连串令人眼花撩乱的股权腾挪。

用错综复杂的股权架构，不仅继续保持了他对分拆后的三家公司的控制权，还进一步加强了三家公司彼此之间在股权层面的联系。