在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。

这也是我对你们提的一个要求。

现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。

在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”

这天下午，坐在山间木屋前的露台上。

喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。

从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……

也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。

充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。

“用人要疑，疑人要用。”

同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。

从他管理团队，团队管理公司……

转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。

这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。

此外，通过郊游闲谈的这种方式，

也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……

隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。