波也知道这一点，并且在财务和人事方面，进行了一系列的流程和规范。

但这种事，任何公司和任何严密的制度，都很难避免。

近期，李欣就跟隋波汇报了一件事。

一名B2C业务采销人员被查出，接受合作厂商“贿赂”，有意提高采销价格，涉及金额超过20万。

这极大的引起了隋波的惊觉！

他当即就决定，

绝不姑息，报警处理，该抓的抓，该开除的开除！

而后，当隋波让人事部和财务部，对全公司各部门的业务，进行细致的核查后，

又陆陆续续的发现了不少问题。

而很多，其实都是小事，

比如接受合作伙伴的礼品、虚报发票报销、人浮于事等等。

但已经让隋波很惊讶了。

他一直以来，都过于关注业务发展和人员激励了，

在内控和制度管理上，总是想着秉承“善良”、“可信”的文化，以及互联网公司人性化的管理方式。

给员工留出了很大的空间。

但现在看来，

“慈不掌兵”啊，还是失于宽松了！

价值观和文化是重要，但怎么落地？

还是需要更加细致的管控和监督！

光靠KPI考核是不够的，还需要更多的管理方法……

随后，隋波在深思了几天后。

宣布召开集团高管闭门会议。

他把集团、事业部、子公司总监级以上管理层，全部拉到密云雾灵山庄度假村。

进行了一次为期三天的闭门会议。

主题只有一个，“大整风”！