有很多业务，你是怎么定位他们的？

易趣公司内部，对这些业务的重视度会不同吗？”

隋波笑道：“我一直说，易趣公司是一个大家庭，所有易趣人都是同学和家人。

我们的价值观中有两条，简单、团结。

所以我们的业务虽然多，但大家很平等，沟通协作都非常简单，团结。

要是让我来定位的话……

易趣网的B2C业务是我们最早发展的业务，是家里的“老大”，承担了家里大部分的收入。

校内网就是家里的“老二”，活泼爱动，还在上中学，我希望它就这样快乐的长大；

淘宝网、易信、易付宝，他们是老三、老四、老五，都还是刚上小学的弟弟妹妹……

但他们总有一天都会长大，也许会更有出息。

都是家里的孩子，手心手背都是肉。”

杨平笑道：“这个比喻很有意思，看来你这个大家长当的还不错。很公平。”

隋波点头笑道：“当家也不容易，我也是尽量做到一碗水端平。”

两人笑谈了两句轻松的话题后，

杨平再次提出了一个很犀利的问题。

“现在很多互联网公司都认为，易趣太强大了！让很多创业公司很难成长，这一点你怎么看？”

隋波摇头：“我并不觉得易趣强大，实际上正相反，我认为它还很弱小，很脆弱！

国外的亚马逊也是做电子商务的，现在的市值已经360亿美元，是易趣的7倍。

同时我们还要看到，美国的电子商务基础很好。

无论是网络普及和带宽，网民数量，信用卡和电子支付体系也很发达，物流配送，这些都不需要亚马逊再投入。

他们只需要做好产品和用户服务。

而我们国家的现状是互联网产业刚刚起步，很多体系都在从头开始。

我们需要在电子商务基础设施方面，做更多的工作和努力。

我知道现在有人说，易趣胃口太大了，一会做B2C，一会做C2C，又做搜索、做支付、做易信、做物流，你们到底想干什么。

我们没想做什么，只想为用户提供一个良好的生态环境。

利用互联网技术的优势，让用户能够更加便捷和简单的运用互联网，让用户的生活变的更好。

所以我从来不说竞争，不说对手。

我认为，现在所有的互联网公司，在某种意义上，都是易趣的合作伙伴。

大家正在一起建立起一个互联网的生态环境。

我们做的事情目的是一样的。

就是让中国的互联网产业发展起来，让更多的用户能够享受到互联网的便利。

就好像非洲大草原一样，没有了狮子，羚羊也活不久，这是一个生态链。”

他笑道：“很多人说，商场如战场，要我说，商场如打仗，但不是战场。

战场上只有你死我活才能生存。

而商场上，你只需要不断的学习，提高。

中国市场这么大，任何一个细分的市场，都足够两三家公司并存。

不要把别人当做敌人，一心想“打死”对方。

心中有敌，天下皆是你的敌人，心中无敌，则无敌于天下。”

杨平赞道：“你的这句话，蕴含有中国道家的传统思想，有点上善若水的意味。”

隋波点头笑道：“我的确对道家思想很感兴趣，也经常会读一些这方面的书。”

顺着话题，杨平问道：“你平时都看什么书？有什么给大家推荐的吗？”

隋波想了想：“其实现在忙起来，看书的时间很少。

不过在学校里的时候，我会去图书馆找一些管理方面和计算机方面的书。

另外就是一些中国传统文化方面的书。

我看书比较杂，像道家的《道德经》、儒家的《论语》都会看，每次看都有不同的体会。

如果管理方面的话，我推荐大家看看稻盛和夫的《活法》。

这本书既是一本企业管理又是一本励志书籍，书中蕴含了禅学。”大爱、精进、无私、利他、乐观、谦卑……“，很多思想都对创业有所借鉴。

稻盛和夫是日本经营四圣之一，他创办了两家世界五百强公司。

其很多思想与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合，构成他的独特的企业管理文化。”

杨平点点头：“所以你也通过阅读，形成了自己的管理理念。”

隋波点头：“是的，借鉴和思考，会对自己有所帮助。”

杨平又问了一个很多人关心的话题：

“你从大一就开始创业，现在易趣发展的这么好，应该有丰富的创业经验。

如果有人想创业