制度为主。”

“那大风集团的考核是以人品为主还是以能力为主？”

“都有，但也都留有底线，一个销售人员出差的时候住网吧买宾馆发票到公司来报销赚取额外收益，算不算欺骗？”

“当然算。”

“一个员工本可以20天完成一项任务但故意拖到项目定的30天，每天都抽两小时看网络小说以避免以后公司再出现同样的项目会把工期缩短，算不算态度消极？”

这次周伟坤稍微犹豫了一会儿，“算。”

“但这样的情况在大风集团都是可以被接受的，水至清则无鱼，管理过于严苛只会起到反作用，所以我们一直深耕于如何制定更细致化的制度，更精准的考核标准，让制度管人，让标准服人，在这之外的一些小聪明，我们只要把握好底线，公司都是睁一只眼闭一只眼的。”

周伟坤认可的点了点头，然后又问了一些关于大风集团管理上的问题，孟谦能回答的都回答了，反正管理这个东西是很复杂的，说些表面的东西涉及不到内核，而且目前的IBM是全球企业在管理上效仿的榜样，还不至于到大风集团来偷师。

大概交流了有半个多小时，周伟坤直白的问道，“在孟总看来，大风集团现在在企业管理上存在的最大的问题是什么？”

“我个人觉得是管理层的培养问题，大风集团的发展太快了，而且刚创业的时候都是非常年轻的员工，现在还不到三年的时间，很多人的综合能力还无法扛起大任，但企业现在需要更多的管理者出来替我分担工作，为此我不得不选择空降。

但周总肯定是知道的，在管理学上非常重要的一条定理就是尽量避免空降兵，要强化企业内部的人才培养和人才晋升机制。

尤其是对大企业来说，空降兵越多，企业问题也就越多，这也就导致我们大风集团发展到现在在高层管理上依旧存在大量的空缺，很多管理上的事情还是我亲自在兼着，不仅影响了我的时间，也拖累了企业的效率。

可空降兵我面试过太多，光是在企业文化这一个问题上，能实现一致性的人就很少，选错一个高层管理，对企业的来说就是巨大的隐患，所以这个矛盾一直让我感到头疼。”

“孟总说的确实是一个非常现实的问题，但我个人认为大风集团现在最大的问题可能并不是这个，因为企业发展过快已经成为了既定事实，就算不想招空降兵现在也只能招空降兵，虽然这个事情显得有些被动，但这种被动已然出现，反倒好办很多，在招聘高管的问题上做到尽可能的严格就是了。

反而在我看来，大风集团现在存在一个非常严重的隐患，孟总可能还没有意识到。”

孟谦心里半信半疑，“周总方便明说么？”

“当然。大风集团现在的问题是这一路来走的太顺了。”

“走的太顺了？”孟谦下意识重复了周伟坤的话。

“是的，在管理学的发展中，我们发现了一个非常有意思的现象，纵观百年历史，那些最先倒塌的企业往往是在某一个行业里走在最前面并且走的最好的企业，这些企业在倒塌之前几乎无一例外都被奉为管理学的学习楷模。

然而让管理学研究者崩溃了很长一段时间的现实是，这些楷模几乎都死了，真正存留下来的百年企业孟总有机会可以去了解一下，他们肯定在很长一段时间里是属于行业的追随者，而不是领导者。”

“这是为何？”孟谦虚心请教。

“这就是因为走的太顺了，现代管理学提出了一个很重要的理论就是动态管理学理论，在总结了所有的企业管理模式后我们发现，这个世界上所有的管理方式都存在弊端，没有任何一种管理方式可以一劳永逸，也没有任何一种管理模式可以完美无缺。

所谓成功的管理模式，其核心特征有三点，符合企业文化，符合行业发展，符合时代特征。

而行业和时代一直在变，很多企业只关注企业文化却忽视了后面两点，这就导致了企业的管理逐渐滞后。

但对于走的太顺的企业，因为在市场上获得了太多的成功，在企业的发展上取得了辉煌的成绩，这就会让企业家乃至企业内部的员工都以为自己家的管理模式很好，因此也就不会考虑求变。

而你不变，你的管理方式下存在的问题就会不断的积累，直到有一天这些问题到了不可管控的地步，企业再想去应对的时候已经来不及了，那么企业的倒塌也就成了顺理成章的事情。”

周伟坤解释的很清楚，孟谦也听的很明白，并且露出了认可的表情，“可企业在发展顺利的时候，如何去揪出这些隐藏着的问题呢？”

“这就是现代管理学中提到的纠错机制，企业需要一个纠错机制，去不断寻找企业制度中存在的问题并及时消灭，纠错机制的存在其实就是起到预防作用，现在大部分企企业都只注重治疗，很少有人注重预防。”