是他未来人生经历中的见闻。

柏则善结果小册子，认真阅读。

《关于如何管理好一家大型制造工厂的内部生态》

这本书里的内容，给他打开了新的世界。

里面全是未来的管理理念，平等和公平贯彻了全部。

一共8点。

建立开放沟通渠道：确保员工有畅通的渠道来表达他们的意见、建议和不满。可以通过设立意见箱、定期的员工大会、小组会议或在线平台等方式，鼓励员工积极反馈。

加强员工培训和教育：组织定期的职业道德、沟通技巧、冲突解决等培训课程，提升员工的自我管理和情绪调节能力。同时，强调企业文化和价值观，培养员工的团队精神和相互尊重的氛围。

公平公正的管理：在处理员工问题时，坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方。确保所有决策都有明确的依据和程序，让员工感受到公正性。

及时介入和调解：一旦发现员工之间有矛盾或冲突的迹象，应立即介入，采取适当的调解措施。通过倾听双方意见、理解问题根源、提出解决方案等方式，帮助员工化解矛盾。

优化工作环境：改善工作条件，如提高工作场所的安全性、舒适度，合理安排工作时间和休息时间，减少员工因工作环境不佳而产生的负面情绪。

强化安全管理：加强厂区的安全管理，防止因安全问题引发的纠纷和冲突。同时，定期组织安全演练和教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

促进文化交流与融合：对于拥有多元化员工群体的企业，应积极推动不同文化之间的交流与融合，增进员工之间的理解和尊重。通过举办文化节、文化交流活动等，营造包容和谐的企业文化。

持续评估与改进：定期对员工关系管理工作进行评估，了解员工满意度和存在的问题。根据评估结果，及时调整管理策略和方法，持续改进员工关系管理工作。

看完这些内容，柏则善惊为天人。

“总经理，我在巴黎参加过共产主义的研讨小组，其中就有关于工厂管理制度的讨论，但他们说的完全比不了你这些。如果全部做到，这将是世界上最好的工厂。”

“没那么好，你先看看，试着按照上面的去做。”

方文微笑推掉这种赞扬，在他看来，其中很多都是纸上文章，连他都认为做不到。

毕竟未来那些工厂里大都有同样的内部管理条款，可事实上同样问题重重。

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柏则善担任了泰山飞机制造厂的厂办公室主任。

承担了厂内管理的他，非常尽职尽责的开始工作。

他真的严格按照方文给的规则制度来做事。

当这些制度付诸于现实后，却产生了方文没想到的效果。

不同于未来人，厂里的员工很喜欢这些公平公正的制度，他们觉得自己受到了尊重，那是这个时代很难得的东西。

同时，他们也没有那么多欲望，每一次有利于自己的改变，都会产生愉悦的感激。

柏则善和工厂的人一同经营了方文描述的美好工厂环境，产生了奇怪的效果。

员工们不吵架了，矛盾也减少了。

相互间懂得友爱，尊重，互助。

工厂不但内部矛盾少了很多，生产效率也随之大增。

这一重大改变，给了方文很大的刺激。

原来时代不同，人们需求不同，竟然可以产生如此巨大的变化。

随即，他决定将这些管理制度，放宽到泰山集团所有的公司里。

为此，泰山集团所有分公司，连带美国那边的博彩和航运公司都派出了管理人员前来仰光飞机制造厂学习进修。

那些学习过后的管理人员，只是将学来的制度照本宣科做了一遍，就换来很好的反馈。

这种变化，让方文感觉，自己构建的泰山集团，越来越团结，或许会越做越大。

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又是一个月过去，美国那边的谈判总算是结束。

经过欲擒故纵式的中式谈判，获得了很好的结果，整体采购费用下降15%，从而可以购买跟多的物资。

这些物资将会在半年内全部运达仰光。

同时，林水旺在与各厂家交流的过程中，也意外获得了一些涉及中华的消息。

他将这些消息连同喜讯一起发给了方文。

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仰光，泰山飞机制造厂。

方文站在二楼，观看厂里的活动。

这是每两周举行一次的厂内活动，所有节目都是由工人们自己来提供组织。

打马吊（麻将），字牌是区域性棋牌娱乐，各个地方有各个地方的玩法。

也有象棋这种全国一致玩