品率，跟前面十几年没有太大的变化，一直在千分之三左右徘徊，当然，这个千分之三已经很不错了。”

“但是在去年，昌北机械厂开始进行质量管理改革，他们根据我们内地的现有情况，采纳了ISO质量标准体系的部分相关要求，

然后在今年，同样的生产车间，在不增加设备、人员的情况下，产量提高了百分之三十五，但是次品率却降到了千分之一以下”

“而且更重要的是，如果一旦生产环节出现了问题，他们根本就不需要开会研究是谁的责任，因为大家都知道是谁的责任，就是普通的工人，也知道是谁的责任。”

李野说到这里的时候，看到台下的朱司长等人明显意动了，

像闵蕾那样干巴巴的讲标准，大家根本就没有代入感，而李野直接摆出了例子，就等同于明晃晃的告诉现场的所有人——只要你们进行管理改革，增加的利润相当可观。

要知道国企每年都是要给国家按比例上缴利润的，上缴的利润多了，那就是很多人向上升迁的成绩。

你能给大家提供成绩，大家才有动力支持你不是？

要不然谁愿意给自己找事儿干？不需要背责任的吗？

“如果大家有兴趣的话，可以在缝纫设备行业打听一下，昌北牌工业缝纫设备的质量和口碑，在这几年是不是越来越好？”

如果可能的话，也可以去长平参观一下，就可以证明我所言非虚谢谢大家。”

“.”

李野最后的这两句话，听起来有些“年轻气盛”。

你们要是不相信我，可以去昌北机械公司看一看嘛！左右就几十公里。

但是李野的话讲完之后，现场安静了几秒钟，掌声就迅速的响了起来，而且非常热烈。

因为李野说话实在。

大家也许没去过昌北机械厂，但是企业内的扯皮现象，这些领导哪个不知道？

就像方山汽车配件厂送来的那些残次品车灯，到最后扯来扯去谁也不承认是谁的责任，到最后干脆扣了方山那边的尾款了之。

而轻汽公司组建一年多了，港资、中粮和内地都已经注入了大笔资金，但是却没有产生相应的效益，就跟拿钱打水花似的。

但是你看看人家昌北机械厂，短短三年的时间，投入回报率都多少了？

人家能改？我们怎么就不能改？

如果在进行管理改革之后，可以解决这些内耗现象，那就值得一试。

非常值得。