之间有着很大的问题。

随着高朋网正式在神州登陆，在他与企鹅不断对接过程中，暴露出来的问题越来越多。

比如，原本双方权利规划是企鹅负责展公司的战略事务，高朋中国负责公司的具体管理，但等到真的发展起来，高朋中国跟本就不理企鹅派遣进来的人。

而高朋中国在神州的业务拓展期间，高朋中国开出了相当高的薪水。

像一个销售部门的经理，往往有3万的底薪待遇，就算是最基本的销售人员也都有2500元到3000元的底薪，某种程度上来说，算是远远高于行业的平均水平。

但这笔钱有很大一部分是企鹅需要承担的，这使得企鹅方面相当的不满。

而在设计风格上，企鹅坚持神州化的做法，页面信息要丰富饱满，而高朋中国则是采用美式风格，要简单明快。

在高层心态上，高朋有作为全球首家团购网站的优越感，而企鹅则是自己提供了他们在神州落地的法律与政策的便利条件，QQ所带来的流量是项目关键。

可以说在高层，高朋的高层傲慢，企鹅的高层无奈，但真正要命的还是在项目竞争上。

来自大洋彼岸的高朋完全就没有见过，神州互联网行业这样残酷的竞争环境。

漂亮国的创意拿出来后，往往有三个月到半年的领先期，但在神州，你的创意今天早上拿出来的，到了晚上就有人复制了你的创意开始干了，其中最典型的就是企鹅。

但这次，高朋拿出了创意，企鹅拿出了流量，但跟企鹅竞争的其他团购网站，秉承着抄就是的觉悟，直接便是拿过来用，让高朋见识见识什么叫做神州的互联网环境。

只能说，在神州这地方，你是必须要有别人抄不了的东西作为内核。

否则，只想靠着创意在神州的互联网上杀出一条血路来真的很难，被企鹅教训过的互联网创意公司简直不计其数。

因为在这里法治不健全，别说虚的互联网创意，就算实实在在的产品侵权，你想要靠官方制裁对方，怕都不是一件容易的事情。

正是在这样的情况下，高朋高层们有些理解，为什么像漂亮国大大小小的软件在神州这地方混得久了，迟早都是会退出去。

因为这里的工作环境那就是不把人当人，甚至就算是这里人的人自己，只要能赚钱，那都不把自己当做人来看。

说实话，高朋高层从原来的豪言壮语，到现在的沉默不语，以后怕就剩下胡言乱语了。

所以在发现高朋不靠谱后，企鹅马上便调整战略，尝试投资其他的垂直电商公司。

其中有鞋类的好乐买，钻石类的柯蓝砖石，甚至就算是京东的对手易迅都投资了一笔。

企鹅原本只因2010年时，自己因为完全不知道投资什么而感觉到骚动，所以什么都投资试一试，毕竟企鹅是真的有钱。

哪怕没原来游戏行业的四大王牌，但靠着QQ引流，企鹅的手上那是真不缺钱，但也正如此，让他的行为有几分的混沌。

但经过高朋折腾，让企鹅对自己直接经营团购或类似B2B行业产生了几分怀疑。

毕竟对比起直接在网上折腾，企鹅对这种需要对接线下的职业那是真的不怎么熟悉。

再加上自己陆陆续续的收购了易迅、好乐买、柯蓝钻石、1号店、“V+”，天天网等多个垂直电商公司，这倒让企鹅找到了自己的商业定位，开始推广开放的QQ团购开放平台。

简单的说，QQ团购本身并不自建销售团队，而是通过开放API介入其他团购网站，或者服务商来张开团购业务。

至少在刘泰去了解QQ团购时候，QQ团购已经接入了一百多个合作伙伴。

虽然大部分并不是头部玩家，但也算走出自己的道路，其中最出名的是58同城与F团。

只能说，这时候的企鹅的QQ团购业务也逐渐做得有声有色了起来。

刘泰看着QQ的动作，明白当初的3Q大战，的确带给了企鹅足够的警示。

这使得他虽然想尽可能介入各行业，但不再像是当初那样简单粗暴的进行复制，再挤死竞争对手，而是开始明白把自己手上的流量武器，引导给自己的投资项目，自己只负责投资。

只能说，虽然这时的企鹅已找到新的生存道路，但罗马不是一天建成的，失去的信任也不会短时间挽回，企鹅口碑想要挽回怕还是有着相当长的道路要走。

只不过，企鹅在进军团购行业后，发现自己的地图相当的不齐全没有搜索功能。

这就使得且只能在团购网站中迁入第三方的地图，因为高德地图已经加入了云计算系统，使得高德地图的性能更优越于百度地图，便被企鹅团队所选择。

但这件事直接便被企鹅团购的负责人给骂了，表示为什么要用高德地图，而不用企鹅自己的地图，于企鹅地图