了2亿了。

荣耀微博用户数量的惊人提升，使得还没超过九千万这个数量级的企鹅微博充满了羡慕嫉妒，在这场流量盛宴中，没有属于企鹅微博的位置。

说实话，企鹅微博经过资源整合，成为国内唯一能够对抗荣耀微博的对手，不但有着QQ这种自带流量的国民级应用，QQ空间，滔滔等产品也有着类微博或者轻博客的色彩。

这一切都使得圈内非常的看好企鹅微博与荣耀微博能够二分天下。

事实上在这场大论战前，所有人也都认为企鹅微博与荣耀微博的未来必然是二分天下。

但这次荣耀微博内公知与刘泰之间的争锋，让荣耀微博吸引了大量的流量与关注度，使得荣耀微博与企鹅微博拉开了距离。

更重要的还是企鹅微博在这次突然事件中暴露出了自身结构组织的不足，以及自身定位的并不清晰。

首先是自身结构组织上，企鹅微博刚成立时，有着自身的海量资金，有着国民级的QQ流量引流，更不要说企鹅更收购了新浪头的微博，直接剑指荣耀微博，可谓气吞万里。

但在这次刘泰与公知大V的碰撞中，荣耀微博应该给流量的给流量，应该引水军的引水军，哪怕明明荣耀科技是地头蛇，但在社会舆论上也没有形成荣耀科技店大欺客的说法。

有的只是刘泰与公知们的争锋吸引着所有人的注意力，让这场大论战能平安的从开始到结束，这本身便体现了荣耀微博的组织度与执行力，以及对言论自由的宽容度。

但企鹅微博的话，对这次的反应实在是太慢了。

期间唯一做的也就只是，让企鹅微博的一部分大V发动声音打击刘泰。

还是那句话，荣耀科技根本就不会理会他们，那他们越吵反而越是给荣耀微博引流。

没有了这招数，或者说开始思索应该用什么招数对付荣耀科技时，企鹅微博采用的跨部门项目组推动业务的模式，开始出现弊端。

一开始，这种模式可以看成是应激状态的项目优先级高的象征。

但当企鹅微博整合各种微博资源完毕，真的跟荣耀微博厮杀时，企鹅微博项目负责人需要横跨四五个部门进行对接……

更操蛋的是，对接的运营团队在首都，对接的技术团队在鹏城，部门协调，两地协调……

只能说能把这部门运营下去，企鹅微博的项目负责人也是神人。

这种模式在正常的情况下，靠着预读与程序安排，倒能顺利把企鹅微博运营下去。

但这次出现了刘泰与公知们对线的突发事件，那应对起来自然是相当僵化。

这种组织结构的滞后，是因为企鹅高层决策者始终没明确企鹅微博的战略优先级有关。

而这又带出了另外一件事，那就是企鹅对企鹅微博到底是什么样的定位。

至少企鹅内部都很难的说清楚这件事，若说他们不重视，但有小马哥亲自上台打气，又有大量流量引流，但若说重要，小马哥本人又对开放关系链的社交产品有相当大的疏离感。

最典型的就是企鹅微博加入了大量让人迷惑的社交因素，

这与荣耀微博以内容方式为主动的微博有所不同，至少荣耀微博是一个少数中心化发言者的平台，更多用户是乐意游逛的看客。

而企鹅微博因为基础用户庞大，流量源源不绝，其实非常适合走明星“大V”的路线。

但企鹅虽然邀请了不少的明星，但却始终没有坚定的走娱乐化与明星化策略，反而希望增加他们圈内人的互动交互。

而明星之间的交互，哪怕只是简单的点个赞，便会衍生出无数的信息与解读，这些大V们根本就不适合在聚光灯下走社交路线，这反而使得企鹅微博陷入到瓶颈中。

这次刘泰与公知们的大论战，更揭开了这一点，在微博这平台上不需要太多社交，有的只是不断的发表自己的意见，甚至进行争论，一直到一方退场为止。

只能说，社交模式不适合少数中心化发言者的，他们需要的也不是社交的新模式。

而更致命的是，微博这一类互联网基础设施，往往只是需要一个就够了。

在荣耀微博在不断膨胀的情况下，原本企鹅，天诛与搜狐的微博被大量的吸走使用者。

只能说，在这一场互联网战争之中，企鹅微博并没有做错什么。

因为这次突如其来的事件明明是刘泰的危机，结果荣耀微博因祸得福甩开了其他微博。

而企鹅微博就是什么流量度都没吃到，所以反而显得落寞了，互联网的不进则退，在这一刻显得格外明显。

企鹅微博的弱点更是在投资者们的严重暴露无遗，缺少足够内容，只能够依赖社交，是企鹅模式的优点，也是它最大的弱点。

不过，随着这次事件结束，刘泰倒也没再把心思放在这上面。