经营理念，你说的现在的苏州工厂，无可厚非，他们那边管理的的确比我们这边看上去好一点。但是，你可以细看，他们现在只是在做样子，当你不在现场的情况下还是现在这个样子么？绝对不会的！”

“就如同我们现在一样，老外来考察的时候我们把一切都做出来，老外看着高兴就行了！在那之后我们还会恢复原来的管理，为什么？成本低！”

“无论你说的isO还是ts或者丰田管理，哪一个管理制度配套的都是先进产品产业链。Ts是美国汽车工业协会的标准，有高利润附加值的产品支撑。”

“丰田的管理，也是丰田系产品附加值在跟着，iso原本是欧洲的标准，他们的商品卖给我们多少钱？”

“经济基础决定上层建筑，在我们工厂就是利润点决定管理制度，别跟我谈什么其他！我现在之所以做了现代化的管理制度，因为我这里有高利润点的东西了，需要给你们这些人呈现出来，至于你说的那些东西，对不起！我现在还是做不到，以后没有高附加值的东西么……也做不到！”