这些干部更年轻，更有憧憬，更有力度，在推动和执行过程中更坚决地拥护他和认同他。

尤其是在集团化目标的关键时期，李怀德更信任这些年轻人，也不得不信任他们。

相比于那些老油子，他已经厌倦了妥协和微操，更希望在培养出一批似李学武这样的年轻干部，来实现管理层的年轻化。

这样做的好处便是年轻人的升渠道被打通，有很多的人参与到管理和建设中来。

思想僵化的干部被撤换掉，有了重新调整和学习的时间和过程，更是减少了中层干部对工作执行力的阻碍。

对面的压力也有所减轻，尤其是四个正处级、五个副处级干部或是退休、或是退至二线的决定，更是减缓了同级别的进步压力。

人事调整命令的宣布，让现场出现了死一般的沉寂，而在沉寂过后，随着谷维洁的讲话结束，从年轻人手里响起了更为热烈的掌声。

这象征着李怀德已经掌握了年轻干部，以及更年轻一代的心。

谁掌握了未来，谁就影响了现在。

在最后的动员讲话中，李怀德充分畅想红星轧钢厂的未来，与现场干部职工分享了轧钢厂在今年的计划和未来的发展目标。

他话语鼓舞着全厂干部职工，要跟时代的脚步，跟轧钢厂发展的脚步，要努力学习和实践，要在思想和生产、管理变革中找寻自我价值。

通过对全厂，对所有业务的计划宣读和解读，李怀德在大会正式明确了未来一年内的工作计划，未来三年和五年的计划和目标。

同时也强调了对生产、人事、财务等工作的重视，要求全厂干部职工整顿头脑，真抓实干再出发……

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大会结束的第二天，也就是一月二十号，红星轧钢厂集团化筹备领导小组正式成立。

李怀德任组长，五个管委会副主任、一个工会负责人任副组长，李学武和徐斯年任小组办公室主任和副主任。

这个小组的优先级别是轧钢厂最高的，所有工作和计划都要给小组负责的工作让路。

也就是说，轧钢厂当前最主要的目标就是实现集团化。

随着集团筹备小组的成立，筹备中的集团名称也随之公布：红星工业集团。

李学武作为办公室主任，将负责与领导小组组长和副组长协调，与全厂各部门负责人联系，筹备集团化变革后的机构设置。

包括裁撤现有部门、建立新的部门、统筹财务预算和人事预算、管理分级和人事分级等等。

他的管理职权再一次得到了确定和提升，甚至已经超越了即将进步管委会副主任的徐斯年。

老徐这一次进京是带着计划和目标来的，是拿着造船厂的发展方案和未来跟领导们汇报的。

在集团化进程中，营城造船厂将会被确定为副厂级单位，相应的负责人也会进一步得到提升。

徐斯年能否在集团化目标实现的过程中，给领导和面交出一份满分答卷，这将意味着他能否随着造船厂晋级而进步。

集团化筹备领导小组给出的工作时间是，今年年底实现提级管理，六九年年初完成集团化目标的建设工作。

满打满算，包括徐斯年和李学武在内，他们都只有两年的时间。

轧钢厂这艘大船就要扬帆起航，如果跟不节奏和风向，自然就像昨天被调整的那些干部一样，成为历史。

李学武的进步自然是不需要担心的，他的职权已经超过了职务太多。

现在制约他进步的只有年龄和资历了，剩下的就是机遇。

一个是年底的提级，一个是两年后的集团化。

而这个时间段，刚刚就是李学武任期调整的关键节点。

李学武在设计轧钢厂发展思路的同时，李怀德也给他摆好了进步的梯子。

两人心照不宣，接班人的计划早就确定好了，下一代的管理核心就是李学武。

能在大会第一个发言，能作为办公室主任的身份参与到集团化目标的建设，又是这么年轻，这么有能力的情况，是个人都能看得出来。

当然了，谁都不敢保证未来会发生什么，就是李怀德都不敢说自己稳赢的。

周六他是东道主，招待韩庆伟和张长明，算李学武打麻将。

依着他的自我感觉，那一场牌桌他是稳赢的。

可结果呢，他和韩庆伟差点把钱包里的最后一块钱输没了。

张长明倒是没输，可也没赢多少，落了一个陪玩。

钱特么都让李学武赢去了。

这小子仗着年轻，体力足，真拿两个老同志当鹰熬的。

过了十二点，出牌的节奏越来越慢，可谁让两个老的牌菜瘾大，这种牌局又不敢叫别人玩。

好不容逮着两个敢玩的，能玩的，还不得玩个尽兴？

可特么……晚饭酒本来就没少喝，李学武喝的最多，