饰，说的很清楚。

在商言商，现在三人坐在办公室里谈工作，那李学武就不会讲什么人情世故。

东风系和时代系互相调职、挂职学习能锤炼队伍，也能开阔他们的眼界。

同时，在挂职过程中，因为没有利益牵扯，反而是对利益相关的决策层有了牵扯和平衡。

这叫细微之处见真章，李学武就是能把这种复杂的结构和组织关系简单化，具象化。

以后他作为“行政总裁”将要来这边参与行政管理工作，而CEO、COO和CIO就要直接对他负责了。

行政管理中心先锚定了几个关键位置，剩下的全都交给于丽这个总裁办主任去筹备和补充建设。

相比于CEO和COO的人员轮值，CIO的娄钰要执行工作地的轮值。

以红星村为办公地点的信息和政策管理中心就全都交给他来负责了。

娄钰将要负责东风智库的建设和管理工作，把从港城带回来的丰富经验转教给山上的家族人员。

信息和政策管理中心（东风智库）将负责接收、处理、分析、研判和传递工作。

他们没有行政决策权，只有信息和政策的处理和建议权。

把合适的人放在合适的位置上，就是李学武在搭建组织结构的基本原则。

山上的资本家族人员从小耳濡目染，对经济学和社会学都有很深的研究和经验。

有了娄钰的掌舵，智库至少是能满足现阶段东风系和时代系发展的。

在智库创建和发展过程中，李学武也是要鼓励他们在经济政策的研究和管理上下功夫。

实在不行就去华清找教授级人物参与进项目来，一方面是节省李学武的时间，另一方面也能给企业培养管理人才。

人事管理中心在钢城，是由周亚梅负责搭建，不需要很多人，只要保证业务需要就行。

甚至在创业初期可以多部门协调办公，但该搭的架子一定要有。

财务结算中心，在一监所，由赵雅芳负责管理。

行政管理并不需要赵雅芳亲力亲为，只要能保障资金和账目的准确性就可以了。

这里将负责东风系所有业务的财务与结算工作。

在一监所里工作的这些老会计都不知道账目上的项目代号的意义，他们只需要做好账目就行了，剩下的审核工作有赵雅芳在做。

管理结构暂时就这么定，剩下的就是分站的建设工作了。

倒是也简单，只要按照现有的地域来划分就是了。

钢城站，负责东风船务、东风港务、钢城贸易、吉城贸易。

京城站，负责东风建筑、京城贸易、东风联合医药、东风联合印务、东风联合制造、东风联合食品。

港城站，负责东方商贸、现代置业、东方时代银行。

项目名称只要是带联合二字的，就说明该项目不是独资的。

东风联合医药是跟京城中医院、红星村、轧钢厂，以及卫三团合作的。

东风联合印务是跟一监所合作的。

东风联合制造是跟东城一监所和西城三监所合作的。

东风联合食品是跟红星村、卫三团合作的。

有的项目合作范围广，有的是东风自持的独资。

钢城的公司更复杂一些，股东关系也更复杂一些。

所以港城的项目人事、财务，以及其他管理权限独立。

唯独行政管理权限要受限于俱乐部里的行政管理中心。

因为李学武在这，两边都得听他的安排。

在给娄姐和于丽解释这种组织结构的时候，李学武也给两人做了具体要求。

从现在娄姐离开前的这一段时间里，将作为回收站集团化雏形的准备建设工作。

由娄姐负责带领于丽完成这一架构的筹备和实施工作。

好在是这边的院子多，圈出一块儿来用作办公驻地，在用人方面有限选择几个家族里的年轻人，同时也兼顾现有项目上的年轻人培养。

李学武不允许其他人篡了权，就是要把权力细分化，形成不了一个具备大决策能力的结构。

不让权力集中，自然也就不能让人员集中化，掺沙子他又不是第一个。

这些家族子弟没有受过基层锻炼的苦，那就先让他们在行政管理中心进行锻炼，然后往下走，去基层回炉。

因为有着很好的学识和管理基础，他们只要能适应了基层的工作强度，有了全面的认识，再回到管理序列中，他们就有了弹跳的动能。

而基层普通青年在充分锻炼过后，经过行政管理中心的见世面和拓眼界学习，必定能立即产生管理实践愿望。

两个队伍的年轻人充分结合，互相学习，有合作，也要有竞争。

这里不是轧钢厂，李学武也没有资格让这里去找华清的教授来传授指导经验。

他能做的就是实验，把上面的人才往下放，