业纷纷通过合并、联盟等多种方式抱团取暖，从而获得规模效应，并且组成了几个界限分明的商业系，这种市场格局就犹如南易耳朵里听到的“自留地”模式差不多。

一直以来，日本的药企都相对或完全依赖本国市场，走出国门的并不多，只有武田医药在六十年代走向海外市场，但拓张的速度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明显感觉到武田的战略开始调整，目光对准了全球。

武田是日本药企的典型代表，也可以说是风向标，随着武田的拓张步伐，其他日本药企都会跟上。日本的不少药企手里握着具备国际竞争力的专利药，在它们的国际化拓张战略开启之后，相信营收会大步提高。

营收既联通利润，也联系股价，在即将掀起的日本药企国际化浪潮当中，蕴含着不少的利益，南氏完全可以打一套组合拳——第三资本、蜥蜴人入股日本药企，py证券操作股市，如果有可能，还可以针对某个药企进行做空，毕竟药物事故发生的概率还是挺高的，特别是有人去推动的时候。

南易在本子上写下日本、入股、股市三个关键词，脑子里的空间开始往西迁移，穿过东海来到国内。

改革开放是摸石头过河，被摸的石头里面有美国、英国、德国、日本等等，无论是经济还是医疗都在不断地吸收这些先行者的经验化为己用，针对医疗里的医药行业来说，日本是华国很好的对标对象。

两国在人口结构、医药政策、经济文化背景等具有很大的相似性，因而日本医药行业的轨迹和经验对华国具有重要参考价值。

就目前来看，日本已经是世界上老龄化程度最高的国家，从六十年代到八十年代的25年内，65岁以上老年人口占比提升了5个点，而1980—1995年，日本加速老龄化的时期出现，老年人口占比从不到9%上升至将近15%。

就目前的人口结构分析以及南易脑子里的记忆，毫无疑问，华国在不远的将来也会进入加速老龄化时期，当这个问题面临的时候，完全可以再摸摸日本这块石头，吸收先进经验，摒弃糟粕。

反映到医药方面，在价格上，华国以后肯定会执行降价政策，直接降价或医疗保险补偿。

在创新上，日本从针对国内市场的mebetter彷制中创新慢慢走向国际的bestinclass同类最优；而华国已经显露出mebetter模式的苗头，只不过有造不如买的论调影响，以及近几年对医疗的财政补贴减少，医院走向了“以药养医”的道路，在医药代表迎来致富黄金期的同时，大约会出现进口专利药为先，国内尽管彷制的局面。

至于能不能在彷制中创新，那就真不好说了，毕竟研发投入太高、风险太大的问题是避不开的，哪怕只是改进。

对某些企业而言，可能会出现甲一意孤行投入巨资研发，把原来很漂亮的财报变得一塌湖涂，乙临危受命挽大厦之将倾，却恰好实验室传来了好消息，乙功成名就，甲爱谁谁的局面。

对另外一些企业而言，得了，别瞎想，洗洗睡吧，几个钢镚儿，还是掰开给工人增加点福利比较实际。感冒药里少掺点玉米粉，打中药牌的别掺西药，也能算是好人一枚了。

调侃之余，南易也清楚搞药物研发的难度，生尘药业一转眼快十年了，利润一直都还可以，可要说投入到有突破性的药物研发中，还真是力有不逮，且也会阻力重重。

股东们年年拿分红，心里一直美滋滋的，突然分红没的拿了，还要把原来已经拿到手的吐出来，甚至要把身家性命压上，可想而知，没有股东会乐意，大约只有南易会投赞成票。

这也不是南易有多高尚，而是他底子厚，扛得住，而且，往恶意的方向拓展一下，当“乙”是个不错的选择，等股东们把钱烧光，要贱卖生尘药业的节骨眼，如果研发已有曙光，南易大可全资收购烂摊子，接着砸钱，谱写一段持之以恒负重前行，终于迎来奇迹时刻的佳话。

然后贱兮兮地说一句，我的成功在于坚持，最困难的时候我去卖过血，在成功前的一秒，我还有打算嘎腰子。

对华国药企来说，实力不允许投入专利药研发是一个方面，没有动力是另外一个方面，除了药企本身之外，保险也在深深制约着专利药发展。

g2b除了销售第三生物制药的专利药之外，也有居间贸易的业务，简单点说就是代理一些新特药，然后打开药企打不开的市场，从中赚取一点差价。

这种不容易打开的市场想要打开，其中的成本可想而知，为了保证利润，g2b在挑选药物的时候，自然会选择一些高价新特药，而对于目标市场的选择，有良好的人脉关系这是必然，其次就是看目标地的商业保险市场是否繁荣，大众参保比率是否高。

高价新特药有个“新”字，意味着它大概率不在医保目录，全部