重生1977年从知青开始第九百一十七章、乌拉圭之行

“没想什么，我不喜欢吃麻小，你吃你的，我嗑点花生就成。”南易拿起桌上的贝克啤酒，对瓶吹了一口。

“不喜欢你早说啊，咱们换一家。”

“算了吧，不嫌麻烦啊，肚里有食，吃你的，别管我。”南易摆了摆手，拈起一颗花生米磕起来。

“那我开动了。”

六子抓起一只小龙虾，把头一扭，身子塞到嘴里嘬了一口汤汁，勐然，剧烈咳嗽，眼泪都被咳出来。

喝口啤酒压一压，六子畅快的说道：“辣，通透，南爷，真不来点，过瘾。”

“你慢慢过你的。”

南易说着，转头透过玻璃无意识的往店外看，外面街上人还不少，有的左顾右盼在挑选吃宵夜的店，有的目的很明确，几个人吆喝着往一家店走去，也不乏喝的左摇右晃，蹒跚而行的醉客。

“几个大城市宵夜文化已经起来了，也是时候把古巴的友谊之蛙摆上餐桌了。”

因为不喜欢吃小龙虾，南易刻意的把它遗忘，直到见着有人吃才想起来，但他没忘记牛蛙，因为牛蛙在法国也有不少人喜欢吃，姜尚渔业布局水产养殖的时候，把牛蛙也囊括了进去，三年前，姜尚渔业的法国青蛙人养殖场已经向法国餐厅供应牛蛙。

国内这边，从1959年古巴当成礼物送过来几只古巴牛蛙其实是美国牛蛙经过人工繁殖的品种，本质上还是美国牛蛙，国内的牛蛙就是美国牛蛙，受当时水产领导部门高度重视，全国各地陆续开了不少关于牛蛙驯养的会议。

不过，之后的二十年，牛蛙养殖基本停留在会议室阶段，一直到1980年才开始进入牛蛙养殖驯化的起步期，然后到去年，牛蛙养殖才开始官方性质的推广。

南易并不想让垦殖集团亲自下场去养牛蛙，不过他想推一把牛蛙养殖在国内的发展速度，姜尚渔业早就总结出牛蛙养殖的经验，开发了一种牛蛙生长膨化配合饲料，将来，垦殖集团会进入牛蛙苗和牛蛙饲料领域。

对养殖这一块，垦殖集团基本的发展思路是先做加法再做减法，一切有经济价值和推广价值的品种，筛选之后，垦殖集团都会试着养一养，有发展前景的品种，总结养殖经验、研发苗种培育技术，等时机成熟，退出养殖环节，只专注于苗种培育与饲料生产环节。

简单来说，垦殖集团的业务范围会越做越小，目前这个那个杂七杂八的养殖场将来都会用“苗种”、“饲料”两个大类来概括，目前涉猎甚广，南易是打着技术积累并树立榜样，培养客户群体的想法。

国人做事喜欢一窝蜂的性格根深蒂固，看着什么好做，谁都想挤进去做，想拦都拦不住。

垦殖集团只要把牛蛙养殖做起来，市面上吃牛蛙的人一多，售价还可以的牛蛙立刻会进入很多人的眼帘，喜欢钻研的人自然会打听牛蛙怎么养、要投入多少等等问题，等打听清楚或自以为清楚之后，吃得消投资又动心的人，自然会挤进来分杯羹。

这样的人绝对不在少数，供小于求很快就会变成供大于求，牛蛙价格暴跌，收购价可能不及养殖成本的一半，一大批养殖户损失惨重。

当这种局面出现，垦殖集团就可以下场洗牌了，联合一帮优质养殖户，一起走品牌养殖之路，垦殖集团提供苗种、饲料，并输出养殖技术，养殖户负责养殖，垦殖集团负责开拓市场。

南易其实当初在起名的时候，就已经确立好了垦殖集团的发展方向，垦殖之意是把荒芜的土地变成良田，土地既是字面意思，又代表着市场，养殖做市场，种植开良田，避开敏感且利润微薄的“粮食”，在蔬菜领域无限深耕。

垦殖集团会是一家销售企业、蔬菜种植企业、养殖技术研发企业、苗种供应企业，但绝对不可能成为一家养殖企业。

这其中始终贯穿着共富思想，全国绝大部分地区的农民耕地稀少，哪怕种植价比黄金的作物，能创造的效益也非常有限，何况并不是农民想种什么就能种什么。

想通过种植惠及一批人，只有在少数人均耕地较多的地区才有推广价值，但是往往这些地区都是产粮大区，根本轮不到垦殖集团去插一道。

对垦殖集团而言，养殖才方便在确保自己利益的前提下，执行惠及一批人的共富计划，比如已经相对成熟的蜂农扶持计划，还有在桂省推广的毒蛇养殖计划，一个有渠道高价出口到国外，另一个第三生物制药的自主需求就可以支撑较大的养殖规模。

两个计划不但惠及到一批人，垦殖集团也获得了较高的收益。

又比如垦殖集团较早就已经进入的鳗鱼养殖领域，鳗鱼养殖的利润较高，一批鳗鱼出栏就可以带来上亿的收入，但它的养殖成本太高，动辄数千万的投入，能参与鳗鱼养殖的都是家底丰厚的养殖户。

但凡谁说他家里是养鳗鱼的，赶紧上去抱大腿，家里就算没有三五亿，也至少有几千万。要是人家说刚养死了一