“我和嘉頓的张志方老先生已经见过面，对方氏的入股，他并不是太排斥，只是要求高溢价。”

“多高？”

“四成。”

“还行，可以给我们多少股份？”

“最多三成。”

“张老先生今年八十了吧？”

“整八十了。”

“三成就三成吧，再能活也多半活不过一百一，过几年他的脑子会变糊涂子女又不愿意接他的班，嘉頓早晚会整个卖给我们。”

嘉頓是一家主要生产面包、饼干和蛋糕的企业，不但在香塂有很高的市场占有率，而且在海外的唐人街销量也不错，同时还有为快餐店、餐厅、酒店及航空公司生产供应面包、酥皮及急冻面团，并生产各式糖果。

中秋的前夕还会生产一波月饼，嘉頓妥妥地是香塂糕点界的扛把子。

方梦音叹了口气说道：“可悲啊，辛苦了一辈子，自己的事业却没有子女愿意接手。”

“可以理解，嘉頓算是餐饮业，做餐饮太磨人，赚钱的门路多着呢，何必干这么辛苦的行当。奶奶，你就跟张老先生说，我们没有夺他家业的想法，让他可以安心。”

如果张志芳的子女会接张志芳的班，南易绝对不会生出吞并嘉頓的念头。

从得闲嚟坐到龙门阵，以及后来的粉菊花、黄金甲，包括几年前关注长天酱油，威逼利诱郦锦记合作，后面又进入皮革业，打造重明鸟食用油品牌等等一系列的操作，南易的目的就是打造一个环神农南粮“消化”体系，或者说内循环体系。

他要入股扶持下游企业，以保障神农南粮的农副产品销售渠道通畅，时刻保证神农南粮大半的农副产品可以按照正常价格销售出去。

采取“五”原则，南氏自营和控股的企业能够消化两成的农副产品占股和关系良好的企业可以消化三成，剩下的五成才是考虑在大宗商品市场甩卖。

初级农副产品的价格在国际上一直萎靡不振，而且大部分主粮价格还有下行的趋势，想要获取更多利润，神农南粮必须布局二次加工，把大半的产出进行粮食属性的淡化，加深商品属性。

之所以是大半而不是全部，这是因为神农南粮的土地分散在各国，而每个国家的政策虽然不一，但是很多时候都会鼓励和要求种植某种作物，鼓励的时候会有补贴，要求的时候收购价会很有保障，从一个正常农民的角度当然得跟着所在国的政策走。

捧谁的饭碗服谁的管，神农南粮占据的土地面积广，不可能脱离土地所在国的监管，仗着自己实力雄厚，谁也不鸟就按自己的计划来。

如果这样，很多土地就会面临失去的风险。

不管是公有制还是私有制农地和农民天然带着“义务属性”必须完成他要完成的义务，农地上必须种出点什么，哪怕是钢筋水泥的房子。

神农南粮完成义务之外，才会开始行使自由经营的权利，这也是南易只布局一半产量进行二次加工的原因，神农南粮一半是传统农业集团，另外一半才附着金融属性。

“说是不夺，最终还不是要出手吗？”

“性质不一样，那是别人不想要，而不是我们争抢。如果将来有其他人惦记嘉頓，这个人又准备把嘉頓给好好经营下去，那我们未必要出手，我还是希望上下游之间存在着利益共同点，又存在利益差异点，只有合作中带着对抗，双方才能长久的合作下去。”

上中下游如果是同一个老板的产业，短期来看，老板能获得巨大的利润，可长期来看，上中下游的管理人之间肯定会陷入内耗和互相推诿。

为了自己的利益，上游当然希望中游用更可观的价格收下自己的次品，而中游当然希望上游用更低的价格提供更优良的品质，以此类推，中游和下游之间的关系亦是如此。

如果老板把上中下游当成一个整体来考虑，给管理人的奖励也是站在全局的角度，那好，上中下游陷入集体摆烂，你好我好大家好如果是分开考虑，那自然就会陷入内耗，上游给中游挖坑，中游给下游挖坑，没有谁会吃饱了站在老板的角度考虑问题。

为了避免这个问题，神农南粮会进行直营和控股的企业，都是利润比重比较大的企业，长天酱油、郦锦记、重明鸟三家企业的主要原材料是大豆和玉米，终端产品的利润远远大于初级农产品的利润，所以，上游会对下游无限的倾斜支持，增加终端产品的竞争力。

上游和中游是下游的配套，是牺牲的对象，上中下游之间也就无所谓竞争关系。

而从大小麦变成面粉，又从面粉变成面包，上游和中游之间比较固化，但是中游到下游却有无限的可能，中游可以找无数的下游进行匹配，毕竟面粉可以制作成无数的终端产品，而不仅仅是面包一项。

所以，神农南粮不可以直接介入到下游，控制某一个下游，这样只会让中游的选择面变窄，上中下游之间陷入内耗。

嘉頓日常所需的主要原材料就是面粉，以