盈利会拿来做研究，有个固定比例，比如10%。

然后还有一个底线，比如几亿，不够这个数字的，就要填满。

何氏机械发展起码可以持续二十年，挖掘机，铲车，大型工程设备等等的，矿山工程机械。

明年扩产的资金是15亿人民币，这种大型企业扩产，带动的上下游产业链是很大的，何贵这边扩产15亿，那么上下游的钢厂，其他配套厂，整体下来起码超过百亿，还会间接的影响到矿山，能源等等的。

这也是为什么IBM遇到危机就会影响一大片，IBM投资十亿美金扩产，那么影响的上下游产业链就更庞大。

下一个是何氏汽车，何贵准备把卡车与乘用车拆分成立子公司，这样方便管理。

不过何氏汽车也面临着本子汽车的冲击，何贵看了看何氏汽车的情况汇总，本子的商务车在国际上与何氏汽车竞争比较激烈。

何贵摸了摸下巴，想到了一个馊主意，就是购买一批捐给殡仪馆，何贵这边的商务车在购车协议就有严禁改装等等的，就是怕人用这一招。

“这个想法有些太损了，自己肯定不会出面的，那么找谁出面呢？”何贵心里嘀咕着。

本子的汽车省油，皮实，另外主要是何贵的汽车不便宜，另外主要是产能不足，国外油价下跌，所以汽车销量也好起来了，然后国内也是市场大爆发。

何氏汽车质量第一，每一辆汽车都要做到质量第一，不会存在说门装错了的错误（某进口车两边门子不一样……哈哈。）

扩产的速度比较慢，当然也正是这样，口碑一直都很好。

卡车与汽车分开，研究所也要分开，这是必然的，以后卡车主攻卡车，乘用车主攻乘用车。

乘用车方面还要加大研发力度。

其实怎么说呢，汽车从21世纪的初期，到后面几十年，也就出了一个电动车，辅助驾驶智能系统或者说油电混动系统。

至于什么其他功能，在20世纪末都已经有了，只是当时是豪车的配置，什么座椅通风，加热，什么音响，什么倒车雷达这些平民化了而已。

“电动车布局还早不早？”何贵又在琢磨电动车。

电动车其实早就有了，最早是铅酸蓄电池，什么时候电池的续航可以达到一千公里了，那么燃油车就没有什么前途了。

当然了，还要看性价比，电动汽车动不动几十万，买个十万燃油车开坏了也没有那个多成本。

还有配套设施，什么时候充电设施有加油站那么多，就可以了。

另外还有充电技术，加油十分钟，充电一小时……。

其实电动车怎么说呢，虽然说使用的便宜，但是配套设施也不便宜，在家附近好说，可以随时充电，真的长途的话，在高速充电一个小时，时间成本也在里面。

上下班可以用电动车，跑业务，出差，以及长途比较多，还是燃油车。

另外就是电池，开几年要花几万换电池，电池的寿命，安全性，另外电动车大部分是智能系统，这玩意一旦出BUG，所以系统安全感觉还是需要监管，不能说企业私下里就弄了。

何氏汽车的业务分离，何贵直接召集何氏汽车在京都的办事处，把这个意思传达下去。

业务分离不是简单的一刀切，人员，财务，售后，制造，供应链后勤等等的。

人员肯定会多的，但是也多不了多少，毕竟以前这些业务还是有的。

这样是方便管理，如果还在一个企业，那么乘用车赚钱，企业高层肯定会把研发制造朝赚钱的方向倾斜，这是必然的。

这也是为什么很多大公司都要把旗下业务拆分，这是主要原因。

何氏汽车拆分之后，就变成了何氏汽车集团总公司，下属两个汽车分公司。

这样在监管层面等于多出了一道，以前是汽车公司，总部，以后是分公司，总公司，总部。

何氏汽车拆分大家都有预料的，大家也有心里准备，私人企业就是这点好，执行力比较强。

何贵这边下了文件，那边就开始执行了，但是这是一个复杂的过程，毕竟要分家了，不单单关系到工人，还关系到很多的东西。

半导体业务明年继续稳住，不扩张，保持就可以了。

买断IBM的零件库存，其实也是让IBM一段时间失去市场，虽然有库存成品顶住的，那么IBM再次进行生产就不会太多了，会更加保守。

国内的第一批手机还没有出来，铁通已经开始宣传了，对于特定人群的优惠补贴，补贴价格等于是半价，预约登记的人不少。

铁通现在在高速发展，拥有接近七千万的移动用户，当然什么型号的手机都有，最便宜的几百块，最昂贵的上万块都有的。

其中大部分是几百块那种，就是一个很小的屏幕那种。