超群集团】发展到现在，其实已经多次调整过组织架构了。

不仅仅是超群集团】，其实国内还有很多大公司，大集团，都在不断地调整自身组织架构。

有的大集团更是夸张到一年调整好几次。

像阿里】这样的大型企业，更是因为频繁的组织架构调整，而诞生出一个新的名词——拥抱变化】！

说什么唯一不变的就是变化】这样的话！

组织架构的调整不是一件简单的事情，严重一点来说，说是伤筋动骨也不为过，不到万不得已，一般都不乐意来进行调整】。

毕竟这是牵一发而动全身的！

而且，随着组织架构发生变化，整个集团内部也会随之发生翻天覆地的变化，权责与利益会重新分配！

整个组织的内驱力和内部氛围也会随之变化。

调整的好还好说，整个组织会焕发生机，变得欣欣向荣。

但是组织调整不恰当的话，那么对整个集团公司都会是重大的打击。

在这个遍布竞争的世界，可能一步慢，就是步步慢，最后被拖入无尽泥潭之中，再也无力回天。

既然组织架构调整这么危险】，那为什么很多大公司，大集团要冒着这么大的危险】，来进行调整呢？

原因主要有两个。

第一是为集团的新战略发展而服务。像前几年bat三家国内首屈一指的大型互联网企业，为了贴合集团朝移动互联网】发力的战略目标，纷纷调整各自的组织架构，将移动互联网业务提到更重要的位置，投入更大的人力，物力，和财力。当然，现在很多互联网企业也在做调整，现在调整的主要目的，是为了重点发展大数据】、人工智能】、云计算】等新业务！

第二，克服大企业病】。随着时间的推移，企业会天然地对效率(以正确的方式做事)的关注超过对效能(做正确的事)的关注，容易陷入细节而不能顾及大方向，如果不进行相应的调整，集团就很容易官僚主义盛行。另外，大集团业务广，人数多，如何协调各业务之间的发展，如何分配资源，降低内部沟通成本，也是大集团，大公司想要重点解决的问题。

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超群集团】之所以要进行组织架构调整，主要也是为了配合集团新业务的发展。

在大部分企业还在押注人工智能】、大数据】的时候，吴思源的目光早就放在虚拟成像】、反重力】这些更黑科技的业务上面。

吴思源不惜一切代价收购华威的荣誉相关产业链】，最根本的目的，也是为了给这些黑科技业务落地，找一个说得过去的理由。

他不可能没有任何铺垫就将这些黑科技拿出来的。

如今的超群集团】早就不是无名小卒了，而是具有国际影响力的大企，集团和多家子公司都排得进全球五百强企业，不开玩笑地说，一举一动都被拿在显微镜下观察。

研发出雪蕉】这种跨时代的产品也就算了，毕竟超群集团】一开始就是农企出身，多年厚积薄发是有这种可能。

但是你让毫无基础的超群集团】分分钟拿出虚拟成像技术】、反重力技术】这种黑得不能再黑的高科技，信不信暗地里对超群集团】更为密集的调查就顷刻而来。

所以，吴思源要对超群集团】进行组织架构调整，要为未来推出的黑科技做好铺垫。

所以，超群集团】收购了荣誉相关产业链】之后，吴思源便多次召开集团的最高级等级会议，开了不下十次的重要会议之后，终于将超群集团】的新组织架构给定下来了。

超群集团】重新梳理所有组织关系，对集团进行大操刀】，在集团层面，确立六大中心制度】，分别是：职能管理中心】、财务与投资中心】、科研中心】、法务与公关中心】、战略发展中心】以及内务审计中心】。

这六大中心，不是集中式的，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织里，成为支撑整个集团的重要框架。

而在这六大中心制度】下面，则对集团所有的业务进行梳理整合，形成了三大业务主线。

农牧业业务线，所有跟农牧业有关的业务，包括种植，加工，和零售，都归属这个业务线管理，也就是说，神农果园】、小鲜肉】这类终端零售业务，都并入其中，不再独立分开。

工业业务线，所有跟现代工业有关的业务，比如新收购进来的荣誉相关产业链】、现代医药产业，环保产业都属于工业相关业务线。

另外还有一个信息技术业务线，飞侠外卖】、试镜】这些业务都属于这个业务线的范畴。另外，信息技术业务线也会有骨干技术部门，入驻其他两大业务线，为其提供电子信息技术支持。

通过整合，超群集团】明确了集团和各大业务线的责、权、利。

每一条业务线，每一个业务单