垄断，这样会不利于集团的管理。

另一方面则是吴思源的要求，既然【小鲜肉】已经证明它的致富能力，那么吴思源就希望能造福更多的人群。

所以，集团经过简单的商讨之后，便做出了决议——一人只能申请加盟一家【小鲜肉】门店。

别的品牌都是巴不得投资者投资加盟更多的门店，只有【小鲜肉】这家社区生鲜品牌反其道而行，限制投资者的投资行为。

但就是这样，想要加盟【小鲜肉】的投资者更加络绎不绝，加盟热线经常都被打爆了。

这真是幸福的烦恼。

其他的社区生鲜品牌看到了都是嫉妒得不行。

已经不止一家社区生鲜品牌的高层在管理层大会上宣布要学习【小鲜肉】的经营策略，要踏踏实实地为消费者提供便利优惠的服务。

但这都是邯郸学步，不仅没有真正学习到【小鲜肉】的精髓，反而自己的一点优势也快弄没了，营业额不增反降。

但这些社区生鲜品牌也是有苦说不出。

以前【小鲜肉】坚持直营，扩张速度不快，倒没有什么！

毕竟整个华国市场很大。

但现在【小鲜肉】开放了直营，这就意味着【小鲜肉】的市占将会在短时间内，迎来极大的增长。

市场此消彼长。

【小鲜肉】的市占份额增长了，那他们的市占份额就会降低。

马太效应下，他们这些社区生鲜品牌面临的压力会越来越大。

这些社区生鲜品牌也是有苦说不出啊，折腾要死，不折腾死得更快。

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想要加盟【小鲜肉】的投资者很多，但是【小鲜肉】公司这边，却不盲目扩张，没有做出像某些社区生鲜品牌那种不要脸的吃相来。

某个社区生鲜品牌——【q大妈】，通过【不卖隔夜肉】的口号和社交媒体宣传爆红起来后，也是迎来了一个大发展的时期。

同样有很多投资者加盟了【q大妈】。

一开始还勉强有些赚头，但两个月后，500米范围内就出现了另一家【q大妈】，再隔一段时间后，可能一个社区就有好几家【q大妈】。

像在阳城和彭城这两个越省的一线城市里，就被塞入了1000多家【q大妈】，有些店铺直线距离都不超过250米。

要知道，【小鲜肉】在这两个一线城市里，加起来的门店数量也不过在500多家左右。

【q大妈】塞入这么多家门店，可谓是丧心病狂。

虽然这样一来，【q大妈】的市场占有率是提升了，竞争壁垒是建立起来了。但是，加盟店的盈利能力也下降了：很明显，一只蛋糕一个人吃和十个人吃，吃到口里的份量是不一样的！

【小鲜肉】当然是不做这个事情的。

大家都赚不到钱的生意是走不长远的。

【q大妈】的高层可能是抱着捞一笔就走的心态，但是【小鲜肉】这边，在吴思源的调教下，还是有相当高的社会责任心的。

再说了，苏世贤可没有忘记，【小鲜肉】之所以开放加盟，是为了尽可能地扩大覆盖面积，协助关学列的农牧业发展事业部打好接下来的猪价战争！

所以第二期的【小鲜肉】加盟开放区域，都是二三线城市，乃至四五线的城市。

当然，根据城市消费力的不同，【小鲜肉】的加盟条件也有所变化，加盟费和其他相关费用，都会有相应的减少，反正最终目的就是控制投资者的盈利情况，达到一种平衡。

加盟扩张带来的门店数量是成倍数增长的。

【小鲜肉】从第1家到100家，到1000家，乃至到3200家，花了四五年的时间。

但是开放加盟之后，【小鲜肉】的门店数量从3200家，变成8500家，就只花了七个多月的时间。

而比【小鲜肉】更早运营的【神农果园】，目前门店数量也在3000多家徘徊而已。

平均下来，一个月开800家【小鲜肉】门店，一天开20多家门店，其中百分之八十以上是特许加盟店。

加盟店中，百分之九十五以上的门店能达到盈利标准，生意最差的门店投资者一个月也能盈利个一两万元，生意最好的门店投资者，一个月的盈利超过了八万。

一个月赚八万，一年下来能赚接近100万。

而他投资【小鲜肉】，也不过花了七八十万，也就是说不到一年就已经完全回本，剩下来的都是纯赚。

所谓有奶就是娘。

这个投资回报率已经相当高了。

所以【小鲜肉】的这些加盟商，对于【小鲜肉】公司的管理，都是举双手举双脚地赞同。

就算【小鲜肉】公司的管理要求比同行业要来的严厉严苛多也能接受。

毕竟有