大黄总是个很有性格旳人。

即便对这次见面的不愉快有些预料，但方卓也没想到对方仅仅喝了两杯酒就用行动来宣告两边谈崩。

从起家到现在，各路掌门人见过不少，如此性格还真是头一号。

只可惜，方卓偏偏对这位比较有印象。

不同于台记的变动、技术的发展这种方卓不熟悉而只能反复揣摩、仔细分析、小心行事的领域，关于大黄总跌落谷底的事情还是很引起轰动的。

但不同于曾经的看客角度，只能看看表面的新闻，现在身处其中方卓要对内里情况额外的打上一个问号了。

就像很多人都从表面来误会自己一样，不少实情都是被深深隐藏的。

所以，先标记一个问号之后就有了两个重要的问题需要大黄总来回答。

经不经得住查？

背后有没有人保？

出于大黄总“曾”跌落谷底12年这个事实，方卓认为这两个问题的答案都倾向于令人遗憾的方向。

所以，大黄，来一场公正的较量吧。

方卓是个正经人，暂时只打算把竞争局限在商业层面，把面前的事情视为国美和易购而不是他和大黄总之间。

一碰见事就奔着人去，哪有这样做事的道理。

而且，就算奔着人去，那也没有前脚刚来申城拜访，后脚就出事沉沦的做事方法。

再者，回归到易购这个项目，尽管遭遇了家电连锁老大的竞争，但方卓还是认为，易购能不能起来，很大程度是看它自己而不是外界怎么样。

与当当的图书之争是意外但经过那么一场易购的图书事业群在从亚马逊、当当跳槽过来的石涛、葛光铭、袁尧瀚的打磨之下越来越成气候。

现在与国美的竞争也未尝不能促进易购的发展。

做企业怎么能畏惧竞争呢？

方卓这一晚没有为不愉快的见面而烦恼反而颇为冷静的琢磨起临时命名的“深蓝”计划。

易购要先做自己，重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。

这样的框架和体系做好随即才是与供应商的合作，以及，网站品牌的推广。

方卓初步打算和国美进行一个错位竞争，现在是七月份，可以花4个月的时间来筹备一场购物节，类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。

所以，11月11号是个很容易选择的日子。

购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节，但前提是这个赞助要竞标拿下。

半年时间做两场营销活动，吸收和消化流量，以后每年都把它延续下来，持续增进影响力。

次日上午，方卓在公司例会上说了下想法，得到一致的同意。

但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位，来自供应商的致电就打了进来。

仅仅一个晚上，或者说，仅仅是与大黄总谈崩之后，原本联名信的17家供应商便陆续给了更具体的动作，要求取消与易购的合作下架自家的产品。

消息是在例会中途紧急传来。

与会高层一片哗然。

大家现在都知道这个联名信的背后是谁在操纵指使，但明明黄广裕昨天还来公司拜访参观怎么转脸就不认人了？

仗着国美的市场份额大就如此胁迫供应商未免太嚣张霸道！

以及，未免太不给我们方总面子了！

不少人在消化消息之后都把目光投向了老板。

“黄总迫不及待，果然很符合他的性格。”方卓也有惊讶，但程度有限，“国美把我们易购视为眼中钉，一时间，莪也不知道是害怕还是高兴。”

“说害怕吧，人家国美是全国家电连锁里的第一位，上个月还跑去苏宁老家干了一顿大的。”

“说高兴吧，我们易购成立不到半年，先是当当，再是国美，竞争对手如此急切，这似乎也证明了他们同样看好易购的2模式。”

“今年易购不算大中电器，营收能到2个亿吗？”

“偏偏就这2个亿，行业震动，巨头颤抖。”

方卓坐在会议室里谈笑风生：“这样一看，我们都还是很厉害的。”

他见大家的脸色都变得轻松了一些，话锋一转：“但我们不能只是自觉厉害，还得让对手觉得厉害，让我們的合作供应商觉得厉害，那样才是真的厉害。”

“17家供应商陆陆续续的在给我们打电话，大家要清晰的意识到，这很可能只是国美施加影响力的开始。”

“狮子搏兔，亦用全力，国美上来就要切断易购的供应商，他们的竞争是认真的。”

“但国美是狮子，易购不是兔子，易购要做老鹰，要能飞起来，飞得高。”

“就今天，苏总、许总，你们给我拉个